我們一直談互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的特征是什么？我個(gè)人一致認(rèn)為，其實(shí)跟我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有非常大的區(qū)別：

第一個(gè)是類聚效應(yīng)，物以類聚就是類聚。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有相同的觀點(diǎn)，相同的愛(ài)好，可以通過(guò)一個(gè)點(diǎn)快速的積累起來(lái)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)，變成贏者通吃，強(qiáng)者越強(qiáng)，回到規(guī)模化的問(wèn)題。因?yàn)橐郧澳阕约合矚g某個(gè)人，最多只能跟周邊的人交流，但是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，有了社交網(wǎng)絡(luò)，可以快速的找到一些志同道合的人，也讓這個(gè)力量變得越來(lái)越強(qiáng)大，這就是類聚效應(yīng)。

第二個(gè)互聯(lián)網(wǎng)特征就是眾包。如果我們做一個(gè)事情，可以讓無(wú)數(shù)人幫你干活，而且不用付工資，就是很牛B。淘寶的成功也是雷同，馬云他做了一個(gè)平臺(tái)，發(fā)動(dòng)所有人幫他開(kāi)店，馬云不用付工資的，當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程里，如果你還能接上一些工具，比如支付寶，讓開(kāi)店的人賺到錢就是更多的成功。所以能如果有更多的人幫你免費(fèi)打工，你就可以更成功。

第三個(gè)特征就是分享。有了分享，我們很多生態(tài)，很多創(chuàng)業(yè)的結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生巨大的改變。比如像uber或airbnb，這個(gè)公司的模式有無(wú)數(shù)人都嘗試過(guò)，都想做。為什么到今天他們能成功呢？這就跟分享，跟社交網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。也就是說(shuō)在十年前，比如我去倫敦，倫敦有個(gè)房子要租給我，我都不敢租，因?yàn)槲遗滤呛诘?。同樣?dāng)時(shí)在倫敦，那個(gè)業(yè)主他如果要租給一個(gè)人，雖然可以賺點(diǎn)錢也不敢租出去，因?yàn)樗伦饪桶褨|西搞壞。社交網(wǎng)絡(luò)解決了這兩個(gè)問(wèn)題，你可以看到很多人在網(wǎng)上對(duì)房東的評(píng)價(jià)，同樣這個(gè)房東也可以看到要租他房子的是什么樣的人。比如我如果用微博登陸，就可以看到蔡文勝是天使投資人就會(huì)覺(jué)得比較靠譜。所以社交網(wǎng)絡(luò)給我們帶來(lái)一個(gè)非常大的變化。也就是說(shuō)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中如果把分享和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，就會(huì)變得更加的容易。

我自己覺(jué)得未來(lái)或者現(xiàn)在在發(fā)生的三個(gè)創(chuàng)業(yè)方向：

第一就像剛才我講的uber、airbnb就是把閑置的資源重新的優(yōu)化，這個(gè)模式在方方面面都可以得到體現(xiàn)。他們是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，所以可以做起來(lái)。在未來(lái)可能更多個(gè)性化的服務(wù)都會(huì)出現(xiàn)，就像聯(lián)合辦公，我們的愛(ài)特咖啡也是。比如說(shuō)游艇也可能共享，未來(lái)共享教育也可以，比如今天這個(gè)劇院，平時(shí)放的歌劇可能利用率就很低，但是你可以做成各種各樣的模式，所以把閑置的資源重新分配會(huì)得到很大的發(fā)展。

第二，能把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)易化，功能單一明確。比如美圖秀秀在2008年之前就是一個(gè)傻瓜的PS，所有人都知道你要P圖，但是它很復(fù)雜。所以美圖秀秀就做一個(gè)簡(jiǎn)單的，做成一鍵生成的，所以就獲得無(wú)數(shù)人的喜歡。Facebook在發(fā)展的越來(lái)越強(qiáng)大，但是功能也越來(lái)越簡(jiǎn)單。

第三個(gè)創(chuàng)業(yè)方向是能夠改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改造傳統(tǒng)的工業(yè)模式。小米和58到家就是這樣的一個(gè)典型。我們知道小米最早做一個(gè)手機(jī)，比如聯(lián)想要做一個(gè)手機(jī)要派出無(wú)數(shù)的市場(chǎng)調(diào)查人員了解這個(gè)市場(chǎng)需要什么樣的手機(jī)，最終定價(jià)，定完價(jià)讓老板拍腦袋生產(chǎn)多少萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)，然后找明星推廣。而小米幾乎把中間的流程都改變了，雷軍就在微博發(fā)一個(gè)我要做手機(jī)了，大家有什么意見(jiàn)，讓大家出意見(jiàn)，應(yīng)該用什么樣的配件，而且你多少錢可以接受，大家覺(jué)得大概兩千塊錢可以接受，ok，就讓大家交定金，這樣就可以知道生產(chǎn)多少臺(tái)的手機(jī)。生產(chǎn)完以后讓大家交全部的錢，從工廠直接配送到用戶手里，你們可以想想這個(gè)流程節(jié)約了多少成本。就不說(shuō)其他的，在傳統(tǒng)領(lǐng)域里，你鋪手機(jī)，比如聯(lián)想，在中國(guó)是渠道最強(qiáng)大的，比如50萬(wàn)個(gè)渠道，你再分發(fā)到夫妻店、柜臺(tái)，中國(guó)可能要兩百萬(wàn)個(gè)小柜臺(tái)，一個(gè)柜臺(tái)鋪兩臺(tái)手機(jī)，你就要庫(kù)存四百萬(wàn)臺(tái)。所以這就是為什么聯(lián)想他們賺不到錢。

58到家是什么模式呢？我們知道58同城的成功就是把報(bào)紙的分類信息搬到網(wǎng)上來(lái)，但是現(xiàn)在58到家要做的事情就是要把58同城干掉，因?yàn)?8同城的成功是把信息放到網(wǎng)上，我們會(huì)在上面找家政，租房，但那些信息是幾乎每個(gè)城市不同的家政公司，不同的房產(chǎn)銷售公司在做的，信息會(huì)層出不窮，會(huì)有很多虛假信息，但是用戶會(huì)把這種不好的體驗(yàn)怪罪于58同城，所以58到家就統(tǒng)一做起來(lái)，比如廈門家政，以前這一百家的家政的服務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，是很難發(fā)展的，但是58到家這樣做了以后，就可以顛覆整個(gè)行業(yè)。你們由此可以聯(lián)想出來(lái)，在我們生活當(dāng)中有太多的這種模式我們都是可以去改造它，顛覆它，簡(jiǎn)易化。

上面是我跟大家分享的內(nèi)容。最后跟大家分享一張圖片，這個(gè)圖片是一本書(shū)叫做《起點(diǎn)引見(jiàn)》的封面，這個(gè)是谷歌的一個(gè)封面的公司，最近的阿爾法狗大家也可以感受到，因?yàn)槲胰ミ^(guò)谷歌好多趟，我覺(jué)得谷歌是一個(gè)探索未來(lái)的公司。前面中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造出現(xiàn)了一些問(wèn)題，我們老是在說(shuō)百度怎么樣，沒(méi)有辦法，哪怕是蔡文勝也沒(méi)有辦法，因?yàn)榈谝慌鷦?chuàng)業(yè)者都是為了賺錢，但是現(xiàn)在的年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有更高的理想，因?yàn)槟銈兊母篙呉呀?jīng)幫你們積累了財(cái)富，你們不用為了生存的壓力，你們有的吃，有的穿，所以我希望在往下的創(chuàng)業(yè)者中看到更多對(duì)未來(lái)對(duì)科技的探索，創(chuàng)造出真正有世界競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)產(chǎn)品。