更迭化 廈門(mén)商業(yè)加速更新?lián)Q代
過(guò)去這五年，對(duì)廈門(mén)商業(yè)來(lái)說(shuō)，是充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的五年，所幸，廈門(mén)商業(yè)歷經(jīng)考驗(yàn)，涅槃重生。
郭文杰，2000年初進(jìn)入廈門(mén)商界，中山路、南山路都有其打造商業(yè)中心的痕跡，在他看來(lái)，過(guò)去五年，是以商圈為代表的廈門(mén)商業(yè)，加速更新?lián)Q代，重新定位布局的五年。
其中，以禾祥西商圈最有代表性。郭文杰說(shuō)，2000年初，隨著禾祥商城、國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)、匯禾新城、聚祥廣場(chǎng)等一系列沿街商住房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，禾祥西路商業(yè)連點(diǎn)成線逐步形成規(guī)模。但過(guò)去五年，禾祥西人氣驟減，店面空置率居高不下，“富人圈”的光環(huán)逐漸褪色不見(jiàn)。
同一時(shí)間，大型連鎖賣(mài)場(chǎng)不斷縮減門(mén)店。先是新華都南湖店、美仁宮店關(guān)門(mén)，后來(lái)是永輝超市西林店、岳陽(yáng)店雙雙關(guān)門(mén)，此后中閩百匯退出中山路，沃爾瑪海景店謝幕思明南路。
不過(guò)，“關(guān)店潮”大舉壓境，一批特色超市、新型購(gòu)物中心卻在夾縫中大放異彩。廈門(mén)商業(yè)聯(lián)合會(huì)人員表示，關(guān)掉的永輝超市岳陽(yáng)店，沒(méi)多久就由元初接棒；沃爾瑪去年年底開(kāi)出了高端會(huì)員制山姆會(huì)員店；天虹商場(chǎng)思北店和匯騰店之后，又將君尚百貨開(kāi)到環(huán)島路附近。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅去年一年，全國(guó)17家主流零售商合計(jì)關(guān)店409家，同時(shí)也開(kāi)出了超過(guò)500家新店，廈門(mén)跟隨全國(guó)零售業(yè)步伐，在更新?lián)Q代的洪流中悄然變臉。
兩極化 要么大而全、要么小而美
在郭文杰看來(lái)，過(guò)去五年，廈門(mén)都市型和區(qū)域型購(gòu)物中心，兩極分化特征明顯。
中山路在不堪沖擊黯然失色后，隨著中華城、老虎城等多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)，形成了高低檔次、差別經(jīng)營(yíng)模式，成為廈門(mén)真正意義上的臨海商圈。“像中山路這樣的都市型商圈，大而美、廣而全，從居家購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、餐飲親子等都有覆蓋。”郭文杰說(shuō)，如今，SM商圈、萬(wàn)達(dá)商圈、火車站商圈或穩(wěn)扎穩(wěn)打，或蛻變重生，都已成為功能明顯、短期內(nèi)難以超越的都市型大商圈。
有的堅(jiān)持大而全，有的則必須選擇小而美。它們就是區(qū)域型商業(yè)形態(tài)。面向祥店10萬(wàn)客群，祥店購(gòu)物廣場(chǎng)即將面市；加州商業(yè)廣場(chǎng)、瑞景商業(yè)廣場(chǎng)不斷調(diào)整定位；總建筑2萬(wàn)多平方米的天呈商業(yè)中心，定位鄰里社區(qū)消費(fèi)。
還有杏林的萬(wàn)科里，成為周邊居民消費(fèi)的首選去處；匯聚東百、大潤(rùn)發(fā)的蔡塘廣場(chǎng)，人氣高漲；聚焦五緣灣片區(qū)的灣悅城、樂(lè)都匯，給該片區(qū)創(chuàng)造新去處；搭乘自貿(mào)快車，跨境商品直購(gòu)體驗(yàn)中心、進(jìn)口商品直銷中心跑街亮相廈門(mén)。
社區(qū)化 社區(qū)型購(gòu)物中心依然稀缺
郭文杰認(rèn)為，購(gòu)物中心正取代傳統(tǒng)自發(fā)商業(yè)街區(qū)，成為城市居民主要消費(fèi)場(chǎng)所，而受制于場(chǎng)所、停車等問(wèn)題，廈門(mén)島內(nèi)區(qū)域型購(gòu)物中心正趨于飽和，但社區(qū)型購(gòu)物中心依然稀缺。
“社區(qū)商業(yè)活躍，但分布零散，東一家西一家的，沒(méi)有形成規(guī)模，服務(wù)能力也非常有限。”郭文杰說(shuō)，目前，廈門(mén)不少大型社區(qū)周邊都缺乏規(guī)?；纳鐓^(qū)商業(yè)，比如金尚、金山、前埔，這些地區(qū)人口眾多、商機(jī)不小，但或困于場(chǎng)所，或沒(méi)有停車位，至今還是空白。
顯然，一些商業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。
過(guò)去五年里，天虹開(kāi)出了社區(qū)便利店“微喔”，并將門(mén)店數(shù)量做到了兩位數(shù)；見(jiàn)福便利店，熬過(guò)了虧損期，將不足50家的門(mén)店開(kāi)到了800多家；沃爾瑪歷史上首次新開(kāi)規(guī)模更小的雜貨店和便利店；進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的第20個(gè)年頭里，家樂(lè)福選擇再嘗鮮，“easy家樂(lè)福”便利店悄然開(kāi)張。
中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)傅龍成說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)深度滲透的新商業(yè)格局下，社區(qū)端口對(duì)實(shí)體商業(yè)的作用會(huì)越來(lái)越大，社區(qū)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈。
