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向管理要效益 植入精益生產理念

當前，企業(yè)面臨的競爭日趨白熱化，想要不被市場淘汰，除了有過硬的產品、持續(xù)的技術創(chuàng)新能力之外，還必須先練好管理“內功”。事實上，不少傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)到了“向管理要效益”的必然階段。

（王進法/攝影）

杏暉光學（廈門）有限公司是位于集美的一家臺資企業(yè)，專門生產加工各種光學鏡片及相關成品、零配件，產品遠銷歐美和印度、日本、韓國等國家。

“傳統(tǒng)企業(yè)以前一直是重技術輕管理，以前大家覺得只要技術好、設備行，做出的產品就一定行，但經(jīng)過這一次的輔導，我們讓基層干部認識到，即使技術好、設備行，如果沒有一個好的管理去輔助，產品不良的情況以及浪費會發(fā)生在‘看不見’的地方，在無形中侵蝕著企業(yè)的利潤。”

杏暉光學（廈門）有限公司協(xié)理簡志仰介紹，公司參與轉型升級輔導以來，把主軸放在“人才構建”方面，讓基層干部能夠強化發(fā)覺問題、解決問題的能力， 進而改善團隊的效率、提高企業(yè)效益。

（王進法/攝影）

來自廈門航天思爾特機器人系統(tǒng)股份公司（以下簡稱“思爾特”）的代表也分享了他們的經(jīng)驗。思爾特是一家專注于生產工業(yè)機器人和智能化生產線的“三高”企業(yè)， 隨著業(yè)務的拓展和項目的增多，這家企業(yè)對改善管理的需求也變得十分迫切。

“我們一年大概有100多個項目， 以前對項目的進展、進度、驗收等流程管理比較缺乏，通過“中國生產力中心”的輔導，我們建立了整套的項目管理體系，一年下來， 項目的驗收周期平均縮短了1/3，項目驗收的成功率也提升了25%。”公司負責人介紹。

思爾特機器人系統(tǒng)

通過“中國生產力中心”的診斷、輔導

不少企業(yè)嘗到了“精益生產”的甜頭

目前，集美已有45家企業(yè)完成全面診斷、33家企業(yè)參與深度輔導、3家企業(yè)參與扎根輔導，轉型升級輔導取得豐碩成果。

來源：天下集美