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圍繞“精細(xì)化”激活三方面的“神經(jīng)末梢”

? 問題共“謀”：小區(qū)秘書將服務(wù)的觸角扎根到樓道后，能堅持問題導(dǎo)向，開展服務(wù)工作，并建立各個片區(qū)獨特的“自治圈”；

? 治理共“融”：社區(qū)聯(lián)動街道職能部門、企業(yè)黨委成員單位、物業(yè)及多方力量，化解居民生活難題，實現(xiàn)規(guī)范化管理；

? 事務(wù)共“擔(dān)”：結(jié)合購買社工服務(wù)的方式，滿足轄區(qū)老年人、殘疾人、單親媽媽等多層次群體服務(wù)需求。

小區(qū)金融助理

為居民服務(wù)

家庭蛻變

培力項目

▲《金山街道社區(qū)管理體制工作匯編》

會上，湖里區(qū)小區(qū)辦主任章再耕提出，要進(jìn)一步認(rèn)識社區(qū)管理體制改革的重要性和必要性；要進(jìn)一步明確改革的工作思路、工作職責(zé)及工作重點；要進(jìn)一步整合社區(qū)資源，搭建共建共治共享的平臺；要進(jìn)一步爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)品牌特色。

“金山街道及金安社區(qū)在社區(qū)管理體制改革的試點工作，抓得早、抓得實，嘗到了社區(qū)管理體制改革的甜頭，值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)推廣。”

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會上，鐘偉東副書記充分肯定了

金山街道、金安社區(qū)

在社區(qū)管理體制改革工作上的

創(chuàng)新做法及工作成效

并對深入推進(jìn)社區(qū)管理體制改革工作

提出了三方面的具體要求

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一、推進(jìn)社區(qū)管理體制改革是形勢所需、責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。要深刻認(rèn)識到社區(qū)管理體制改革工作是推進(jìn)基層治理體系、治理能力現(xiàn)代化、推進(jìn)湖里區(qū)小區(qū)治理工作、推進(jìn)基層減負(fù)的需要。

二、推進(jìn)社區(qū)管理體制改革要突出重點、扎實推進(jìn)、務(wù)求實效。社區(qū)管理體制改革工作要從“人和事的改革”“服務(wù)質(zhì)量提升”“人和事的統(tǒng)籌”三個層面深入推進(jìn)。

三、推進(jìn)社區(qū)管理體制改革要凝聚合力、強(qiáng)化保障、創(chuàng)造特色。社區(qū)管理體制改革工作要“真信、真學(xué)、真抓”，學(xué)態(tài)度、學(xué)方法、學(xué)機(jī)制，把社區(qū)管理體制改革工作抓實抓細(xì)。

體制改革引方向

基層治理得民心

社區(qū)管理體制改革工作沒有標(biāo)準(zhǔn)答案

唯有堅持改革、繼續(xù)探索

落細(xì)落實、抓常抓長

來源：湖里頭條