安踏營(yíng)運(yùn)中心大廈。記者唐光峰攝

　　“玩賺曾厝垵”小程序暨在街上店鋪APP正式發(fā)布。

　　掃碼尋“思明之問”答案

　　開欄語(yǔ)

　　較大基數(shù)如何快增長(zhǎng)？中心老城出路在哪里？發(fā)展空間不足怎么辦？日前，思明區(qū)委十一屆八次全會(huì)提出的全力破解“思明之問”這個(gè)命題，引發(fā)全區(qū)上下深刻思考。“思明之問”，基層怎么答？由思明區(qū)委宣傳部主辦、思明快報(bào)和海西晨報(bào)社承辦的“思明之問，我們來(lái)答”系列報(bào)道帶您走進(jìn)思明區(qū)基層尋找答案。

臺(tái)海網(wǎng)8月19日訊 據(jù)海西晨報(bào)報(bào)道 街道轄內(nèi)商務(wù)樓宇缺乏，但大招商高增長(zhǎng)既是發(fā)展所需，更是群眾所盼，濱海怎么辦？

　　發(fā)展空間不足的“緊箍咒”依然在，但當(dāng)前征地拆遷面臨的難度不斷加大，濱海怎么辦？

　　環(huán)島路的高顏值反襯出兩個(gè)村改居社區(qū)市容市貌不足及隨著廈門大學(xué)、文創(chuàng)村的旅游高熱度帶來(lái)城市管理水平更加精細(xì)化的高要求，濱海怎么辦？

　　思明區(qū)委十一屆八次全會(huì)暨上半年反思會(huì)召開以來(lái)，“思明之問”直擊每位濱海干部的內(nèi)心。濱海街道全街道上下深入學(xué)習(xí)全會(huì)精神，深刻反思工作不足，積極動(dòng)員全街道牢記囑托、鼓足干勁、力爭(zhēng)上游。

　　破解“思明之問”，要怎么做？要做什么？緊緊圍繞三個(gè)“怎么辦”濱海街道認(rèn)真反思、全力作為、多措并舉，為“濱海之問”作答。

　　多措并舉突破發(fā)展空間之限

　　安踏系列企業(yè)作為去年超十億的納稅特大戶，今年上半年納稅同比增長(zhǎng)49.09%，實(shí)現(xiàn)高基數(shù)下的高增長(zhǎng)；上海喜馬拉雅等重磅企業(yè)紛紛入駐；“玩賺曾厝垵”小程序正式上線，曾厝垵有新玩法……今年以來(lái)，濱海街道招商工作亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。

　　直面街道缺乏商務(wù)樓宇、招商空間匱乏的短板，濱海街道提升服務(wù)，創(chuàng)新方法，實(shí)現(xiàn)招商引資新突破。濱海街道創(chuàng)新街企機(jī)制，賦能隊(duì)伍活力。作為全區(qū)試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)街企改革。主動(dòng)對(duì)接廈門大學(xué)、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，針對(duì)全國(guó)性的高管培訓(xùn)實(shí)施“靶向式招商”；鼓勵(lì)安踏等龍頭企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”，推進(jìn)上下游“產(chǎn)業(yè)鏈招商”。

　　濱海街道針對(duì)性開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商”，新引入“獨(dú)角獸”企業(yè)上海喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、引進(jìn)福建省首家在上海主板上市的網(wǎng)信企業(yè)南威軟件集團(tuán)、引來(lái)以區(qū)塊鏈技術(shù)為支撐的眾庫(kù)科技。

　　探索與福建點(diǎn)石科技有限公司合作，開發(fā)“玩賺曾厝垵”小程序，提升文創(chuàng)村服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；瞄準(zhǔn)轄內(nèi)皇府御園、云頂莊園等高端住宅區(qū)，深挖客戶資源，開展“精準(zhǔn)化招商”。

　　抓招商、促項(xiàng)目、強(qiáng)服務(wù)，濱海街道多管齊下。上半年，圍繞服務(wù)“三高”企業(yè)，濱海街道重點(diǎn)開展大走訪；街道領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)走訪調(diào)研總部企業(yè)、納稅大戶、新引進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目等；持續(xù)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)……以積極、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。

　　栽下梧桐樹，引來(lái)金鳳凰。今年1月份至6月份，濱海街道引進(jìn)內(nèi)資16.12億元，完成年度任務(wù)100.74%，合同外資1.49億元，完成年度任務(wù)的59.78%，引進(jìn)外資實(shí)際到資1.44億元，完成年度任務(wù)的110.77%。

　　積極探索突破社會(huì)治理之困

　　原本雜草叢生的荒地“變身”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的胡里山停車場(chǎng)；原本一下大雨就“水漫金山”的溪頭下村口經(jīng)過改造不僅不再受此困擾，顏值更勝?gòu)那?hellip;…在“繡花針”精細(xì)化城市管理下，一個(gè)個(gè)讓人驚喜的民生“小確幸”出現(xiàn)在濱海居民的眼前。

　　濱海街道深入推進(jìn)黃厝片區(qū)、曾厝垵片區(qū)改造提升項(xiàng)目，做細(xì)做實(shí)兩個(gè)村改居社區(qū)排污納管建設(shè)。

　　積極清理村改居社區(qū)邊角地塊，加快建設(shè)停車場(chǎng)以解決旅游熱點(diǎn)區(qū)域停車難題。探索與區(qū)屬國(guó)企合作，利用黃厝社區(qū)原香草園地塊謀劃引進(jìn)影視、文創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)，既讓村改居社區(qū)閑置土地“增效”，又讓集體經(jīng)濟(jì)“增收”。

　　同時(shí)，開展旅游市場(chǎng)專項(xiàng)整治，重拳打擊黃牛野導(dǎo)、黑車運(yùn)營(yíng)、旅游欺詐，成功關(guān)停名奕園珠寶城、海峽絲綢城等違規(guī)旅游銷售點(diǎn)。按照“人員身份分屬化、組織架構(gòu)明確化、勤務(wù)保障無(wú)縫化、經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)化、工資績(jī)效差異化”的原則，以南普陀片區(qū)為試點(diǎn)，蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)城管服務(wù)外包體制改革。

　　數(shù)讀濱海

　　今年1月份至6月份引進(jìn)內(nèi)資16.12億元，完成年度任務(wù)100.74%，合同外資1.49億元，完成年度任務(wù)的59.78%；

　　引進(jìn)外資實(shí)際到資1.44億元，完成年度任務(wù)的110.77%；

　　今年上半年街道財(cái)政總收入達(dá)18.59億元，完成全年任務(wù)的87.67%，同比增長(zhǎng)45.11%，增幅位列全區(qū)第二。