組建招商公司培養(yǎng)人才

　　率先制定空間發(fā)展戰(zhàn)略

　　2018年底，湖里區(qū)借鑒火炬高新區(qū)招商經(jīng)驗，組建招商公司，實施市場化薪酬激勵機制，為招商隊伍注入新鮮活力。這批專業(yè)招商人員到位后，將著眼于招大引強，瞄準百強企業(yè)、上市公司和行業(yè)龍頭，主動策劃項目，主動上門招商，采取“小分隊”模式，全程跟蹤項目動態(tài)，推動一批重點在談項目加速落地。

　　同時，夯實現(xiàn)有的區(qū)直專業(yè)招商部門+各街道招商人員的隊伍模式，鞏固駐京滬深等駐外招商隊伍，建立健全區(qū)街聯(lián)動多層次招商隊伍體系，為總部招商提供專業(yè)化、多層次、全方位的隊伍保障。

　　此外，湖里區(qū)率先全市各區(qū)制定《湖里區(qū)空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。經(jīng)過廣泛“大討論”，對全區(qū)的土地載體空間、產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間進行重新梳理布局。這次“大討論”既是征求意見的過程，也是理清思路，逐漸統(tǒng)一思想的過程。

　　亮點

　　在全市率先提出

　　超級總部概念

　　兩年前，湖里區(qū)就開始大力實施總部招商，把發(fā)展總部經(jīng)濟作為貫徹落實區(qū)委區(qū)政府“2+4+N”發(fā)展戰(zhàn)略的核心任務和推動“雙千億”工作的重要抓手，引進培育優(yōu)質(zhì)總部項目，先后推動金洲慈航、中建四局、殼牌石油、影兒集團等26家行業(yè)龍頭企業(yè)和知名跨國公司在湖里區(qū)設(shè)立區(qū)域總部或職能總部。

　　據(jù)統(tǒng)計，湖里區(qū)共認定總部企業(yè)144家，其中市級總部企業(yè)6家（全市市級總部企業(yè)23家），區(qū)級總部企業(yè)138家。2017年，在庫的81家總部企業(yè)稅收收入約51億元，扣除房地產(chǎn)企業(yè)稅收后，占全區(qū)財政收入的比重達35.5%。

　　一個月前，湖里區(qū)出臺《湖里區(qū)關(guān)于促進總部經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》，在全市率先提出超級總部概念，將總部企業(yè)劃分為超級總部企業(yè)、用地總部企業(yè)、市級總部企業(yè)和區(qū)級總部企業(yè)等四種類型，并配套23條工作措施。

　　據(jù)了解，實施意見將成為今后數(shù)年內(nèi)湖里區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟的綱領(lǐng)性文件。2019年起，湖里區(qū)將每年定期發(fā)布《湖里區(qū)總部經(jīng)濟發(fā)展白皮書》，分析總部經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，評估總部經(jīng)濟發(fā)展實效，指導各單位合力打造總部經(jīng)濟聚集區(qū)，以及建立企業(yè)服務大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。