臺海網(wǎng)11月2日訊 據(jù)海西晨報報道 一段道路、一座橋梁，是城市發(fā)展中的小小變化，其背后是無數(shù)設計師的心血。放眼望去，廈門市、思明區(qū)的大小道路橋梁，都留下了廈門市市政工程設計院有限公司（以下簡稱廈門市政院）的足跡。“我們是和思明乃至廈門共同發(fā)展的企業(yè)。”廈門市政院總經(jīng)理李曉彬說道。
改革開放后，廈門的基礎設施建設發(fā)生了翻天覆地的變化，從一座海島型城市向海灣型城市邁進。廈門市政院把握住發(fā)展機會，積極參與島外諸多新城建設，為廈門跨島發(fā)展鋪設“通途”。
近來，廈門市政院走出思明、走出廈門，輻射范圍拓展至重慶、貴州、杭州、武漢、合肥等地，并把全國各省市建設中的好經(jīng)驗帶回廈門。
三次“變革”助企業(yè)騰飛
在廈門市政院的發(fā)展中，有三次“變革”至關重要，都與改革開放的背景密不可分。
廈門市政院的前身是廈門市政建設局設計室。1991年體制改革后，廈門市政工程設計院成立。當時，廈門正進行基礎設施建設，許多央企在廈門設立了設計分院。廈門市政院與央企設計院合作，學習設計技術。4年后，廈門市政院不僅初步完成企業(yè)化管理，設計功力也突飛猛進。湖濱南路、鷺江道等，這些大工程的設計工作均由廈門市政院參與完成。
讓李曉彬印象深刻的是鼓浪嶼環(huán)鼓路的改造工程。最初的設計方案對原始景觀破壞較大。廈門市政院的老工程師蘇孫斌是鼓浪嶼人，對島上的一草一木格外珍惜。他向市政府寫信提出了自己的改造意見，不僅保護了景觀，且節(jié)省預算。這一意見得到認可，蘇孫斌也成為該項目的負責人。
第二次“變革”是在2004年。廈門市政院完成改制，注冊成立廈門市市政工程設計院有限公司，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。此后，廈門市政院參與了集美新城、翔安新城、同安工業(yè)集中區(qū)、環(huán)東海域整治等多個重大項目設計。
隨后，廈門市政院的規(guī)模從原先的40人發(fā)展到200人，在廈門已經(jīng)打響了名氣。但李曉彬不滿足。他說，當下設計行業(yè)面臨著技術革命，很多資本方帶著自己的專業(yè)團隊來搶占設計市場。如果廈門市政院僅扎根廈門，空間將越來越小。“在內練好內功，在外緊握市場脈絡，這艘大船才能走得越來越快。”李曉彬說道。
2014年，廈門市政院與國內首家上市的工程咨詢類企業(yè)蘇交科集團完成股權合作，成為蘇交科控股子公司。依托蘇交科集團的平臺支持，廈門市政院完成第三次“變革”，邁進高速發(fā)展階段，在企業(yè)規(guī)模、管理體制、業(yè)績指標上都實現(xiàn)了質的飛躍。廈門市政院從一家區(qū)域化企業(yè)，開始走向全國甚至全球。
目前，廈門市政院的業(yè)務范圍已經(jīng)拓展到全國，在福建省及省外多地市設立了23家分公司。廈門市政院也不斷把在外地城市設計時的優(yōu)秀經(jīng)驗，帶回廈門、帶回思明。
