破解規(guī)避人情干擾 鍛造巡察隊伍鐵軍

　　“如果有人想講人情或‘給面子’，找誰都沒有用，一切按照紀(jì)律規(guī)定辦。”每次巡察工作動員會后，被認(rèn)為“很不講人情”的巡察一組組長黃炳暉都要召開座談會，對所謂的人情關(guān)系表明態(tài)度，要求巡察單位和領(lǐng)導(dǎo)干部不得以任何方式干擾巡察工作。

　　“所有巡察中發(fā)現(xiàn)的問題都由集體研究決定，巡察組組長負(fù)總責(zé)，對講情或干擾正常巡察開展的人建立登記制度。”這就是黃炳暉的態(tài)度。再過幾年就要退休的他，最不怕“得罪人”，始終堅守巡察原則，忠實履職，不為人情所困。曾經(jīng)有個被巡察單位領(lǐng)導(dǎo)對他說：“老黃啊，你這么認(rèn)真查問題，不給情面，退休后恐怕碰面了都沒有人會跟你打招呼嘍。”他笑了笑說，不打招呼就不打招呼吧，也不是什么大不了的事。在什么崗位做什么事，我是職責(zé)所系，問心無愧罷了。

　　黃炳暉的堅持，底氣十足。每輪巡察，翔安區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)和巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組都要認(rèn)真研究分析，選擇圈定巡察對象，聽取巡察工作情況匯報，對重點問題整改和成果運用提要求交任務(wù)。努力破解熟人心理影響巡察實效等棘手問題。區(qū)委重視，撐腰打氣作表率，對巡察關(guān)鍵環(huán)節(jié)中重點人、重點領(lǐng)域等問題跟進盯緊，嚴(yán)配細(xì)選巡察組組長和成員，通過嚴(yán)選嚴(yán)管嚴(yán)訓(xùn)，從源頭上消除人情干擾因素。

　　去年以來，區(qū)委“五人小組”和巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組先后14次聽取巡察情況匯報，并專題研究巡察工作。對巡察移交的重要問題線索，領(lǐng)導(dǎo)小組組長直接過問、部署，對涉及被巡察單位主要領(lǐng)導(dǎo)、問題相對嚴(yán)重或有被“說情”苗頭的線索，堅持快進快出，快查快辦，不給“說情風(fēng)”“人情風(fēng)”的干預(yù)留時間、留機會。

　　同時，注意把好巡察干部的“抽調(diào)關(guān)”，加強巡察干部的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過以會代訓(xùn)、集中培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及巡后“檢討式”交流等方式，激發(fā)他們的擔(dān)當(dāng)精神，強化政治意識，提升專業(yè)素質(zhì)。

　　“努力鍛造這樣素質(zhì)過硬、具備較強‘免疫力’的巡察隊伍鐵軍，為巡察工作構(gòu)筑起抵御人情干擾的‘防火墻’。”區(qū)委巡察辦負(fù)責(zé)人如是說。

　　創(chuàng)新改進巡察方法 主動接受社會監(jiān)督

　　破解規(guī)避講人情，更要注意講究策略，創(chuàng)新改進巡察方法，有效杜絕人情關(guān)系，形成震懾。

　　去年11月，翔安區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部接受了廈門市區(qū)級交叉巡察；12月，區(qū)委巡察組對區(qū)屬國有企業(yè)市政集團展開了機動巡察，整個巡察情況效果明顯，群眾反映良好，沒有出現(xiàn)熟人說情的現(xiàn)象。

　　優(yōu)先選取與群眾聯(lián)系較多，涉及群眾切身利益的行業(yè)部門作為巡察對象，對問題突出、群眾反映強烈且指向性明確的單位或部門，靈活運用專項巡察、機動式巡察。有助于克服巡察人員熟人心理影響，進一步提升巡察質(zhì)效。

　　“我們積極嘗試把大數(shù)據(jù)分析比對引入巡察，在機動巡察區(qū)屬國有企業(yè)時，針對財務(wù)方面資料多、數(shù)據(jù)大的特點，抽調(diào)專業(yè)人員通過海量信息的篩選和眾多數(shù)據(jù)比對，在較短時間內(nèi)找出規(guī)律，迅速把問題摸清楚。通過大數(shù)據(jù)比對分析出來的結(jié)果，形成不可更改的固定證據(jù)，有效規(guī)避人情的干擾。”一名巡察組同志告訴記者。

　　與此同時，巡察工作還主動接受社會監(jiān)督，每輪巡察開始前都及時張貼巡察公告，公布投訴電話、電子郵箱和舉報信箱，利用社會公眾平臺廣而告之，擴大群眾知曉率；同時充分利用本級新聞媒體，全面、準(zhǔn)確、及時發(fā)布巡察工作動態(tài)，讓巡察工作完全放置于社會監(jiān)督之下，從輿論層面“封堵”了人情的干擾。

原標(biāo)題：不給“面子”，才是最大的面子

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