黨建引領(lǐng)
發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用
陳清淵另一個(gè)更為人所熟知的身份是廈門銀鷺集團(tuán)有限公司董事長，白天他處理繁冗的商務(wù)，傍晚、黃昏和周末他見縫插針，主持馬塘村發(fā)展的各項(xiàng)民生大計(jì)。
2013年，馬塘村黨總支升格為馬塘村黨委，成為全省首個(gè)村企一體黨委。近年來，針對(duì)村企共建特點(diǎn)，馬塘建立了村黨委班子和黨員作用發(fā)揮的兩個(gè)“雙向進(jìn)入”機(jī)制：村黨委班子成員進(jìn)入銀鷺集團(tuán)中高層、銀鷺集團(tuán)中高層兼任村黨委班子成員；鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)黨員進(jìn)入村（企）黨支部班子、村黨員擔(dān)任企業(yè)班（組）長等一線生產(chǎn)骨干。“村兩委辦公室，長期都有人坐班值班，經(jīng)常到了晚上，燈還是亮著的，及時(shí)解決難題，為村民代辦事務(wù)。”這里的老百姓是這樣說的。
在馬塘，基層黨組織戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。黨員示范崗、黨員聯(lián)系戶、黨員義工隊(duì)等活動(dòng)，有效服務(wù)村民和企業(yè)員工；黨員通過微信、微博、短信各類平臺(tái)聯(lián)系村民，成了“流動(dòng)型”的黨組織，擴(kuò)大黨組織覆蓋面；廣泛開展“一名黨員一面旗”，“愛村愛家愛廠愛崗”等活動(dòng)，提升黨員的示范作用。
在大膽探索、創(chuàng)新農(nóng)村基層黨組織設(shè)置模式后，馬塘村建立起了這樣多方聯(lián)動(dòng)的“大黨建”格局，讓黨組織的血脈深深地扎進(jìn)群眾之中。
為了長遠(yuǎn)考慮，馬塘村將原有村民部分征地款轉(zhuǎn)為村集體發(fā)展基金，用于投資園區(qū)配套的第三產(chǎn)業(yè)，以店面出租、經(jīng)營員工食堂等模式發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，以保底分紅的形式，增加村民收入，目前村集體每年收入達(dá)200萬元，村民每年人均分紅不少于4000元。
