讓社區(qū)統(tǒng)籌 巧借力助文明創(chuàng)建

　　“在把文明創(chuàng)建工作深入最基層的過程中，將以社區(qū)為軸、為樞紐來進(jìn)行工作的統(tǒng)籌安排。”丁紅斌說，在駐區(qū)單位進(jìn)社區(qū)參與路長制行動(dòng)的過程中，要發(fā)揮求實(shí)創(chuàng)新的精神，把統(tǒng)籌的權(quán)力交給所在社區(qū)，讓社區(qū)依照實(shí)際工作情況，統(tǒng)籌使用這些下沉的力量，開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。

　　據(jù)介紹，在駐區(qū)單位和社區(qū)開展文明創(chuàng)建結(jié)對(duì)工作的過程中，要通過開好一個(gè)協(xié)商會(huì)、提供兩個(gè)底數(shù)，打好一個(gè)特色品牌，切實(shí)形成一社區(qū)、一共建、一特色、一品牌，扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)開展。

　　值得一提的是，在這過程中，這些駐區(qū)單位的干部，不僅得聽社區(qū)的，社區(qū)還掌握有對(duì)這些駐區(qū)單位的評(píng)判權(quán)。也就是說，在考評(píng)中這些駐區(qū)單位做得好不好，還得看看所在社區(qū)的意見。

　　導(dǎo)報(bào)記者獲悉，湖里區(qū)將通過加強(qiáng)對(duì)上級(jí)駐區(qū)單位參與文明創(chuàng)建工作的考評(píng)，將路長制列為文明創(chuàng)建考評(píng)的主要內(nèi)容，采取查閱記錄、實(shí)地檢查、隨機(jī)抽查的方式，對(duì)上級(jí)駐區(qū)單位參與“路長制”情況進(jìn)行督查考評(píng)，劃分出優(yōu)秀、良好、合格、不合格等考評(píng)登記，將考評(píng)成績上報(bào)市委組織部和市文明辦，并總結(jié)宣傳駐區(qū)單位在文明共建中創(chuàng)建出的好經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡。

　　據(jù)介紹，下一步湖里區(qū)還將通過讓國企、民企進(jìn)社區(qū)開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步挖掘力量下沉至各社區(qū)、各小區(qū)，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建全覆蓋。

規(guī)范路長制 讓創(chuàng)建真正為民

　　“路長”們實(shí)現(xiàn)了治理力量下沉，在一線解決社區(qū)問題。與此同時(shí)，湖里區(qū)進(jìn)一步細(xì)化“路長制”工作，形成了路長工作流程圖，讓路長在工作過程中，有程序可依，有制度可管。

　　工作流程中，“路長”需要到社區(qū)報(bào)到，繼而上街巡查，社區(qū)對(duì)“路長”是否按時(shí)開展工作、是否巡查到位實(shí)行一線的監(jiān)督。

　　其間，“路長”如發(fā)現(xiàn)個(gè)別共享單車亂停放、“門前三包”相關(guān)規(guī)定落實(shí)不好、路面少量垃圾等可以自己動(dòng)手解決的問題，路長們要自身解決或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勸導(dǎo)。如果是需要相關(guān)部門解決的問題，則可以通過聯(lián)系路巡員、撥打城管指揮中心電話、撥打各職能部門電話將問題進(jìn)行上報(bào)，有關(guān)部門需要進(jìn)行反饋。

　　在路長制開展的過程中，遇到市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)、城市執(zhí)法、建設(shè)工地等各項(xiàng)問題如何處理？責(zé)任部門分別是誰？

　　這些工作，湖里區(qū)也都一一考慮。湖里區(qū)列出了10大項(xiàng)25項(xiàng)的路長巡查發(fā)現(xiàn)問題處置責(zé)任清單，相關(guān)問題及現(xiàn)象列得清清楚楚，讓“路長”們?cè)谘膊檫^程中，工作流程規(guī)范且工作效率更高。

　　值得一提的是，這些“路長制”需要解決的系列問題，也正是文明創(chuàng)建需要一一落實(shí)到位的不文明行為。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“路長制”是文明創(chuàng)建的舉措、機(jī)制和平臺(tái)，湖里區(qū)通過將文明創(chuàng)建和城市綜合管理“路長制”實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，把握文明創(chuàng)建這一核心，通過活動(dòng)開展，打造文明湖里，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建為民，讓老百姓得到實(shí)實(shí)在在的獲得感。