激發(fā)黨員干部責(zé)任感

　　率先推行“路長(zhǎng)制”，每名“路長(zhǎng)”都是道路管家，不僅緊盯主干道，還要照顧背街小巷，發(fā)現(xiàn)問題解決問題

　　“真是煥然一新！”走進(jìn)湖里區(qū)，很多市民由衷為這座城區(qū)的變化點(diǎn)贊。從去年“莫蘭蒂”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)侵襲到現(xiàn)在9個(gè)月的時(shí)間里，這里上演著一連串更新與提升的故事:拆除“兩違”超過138萬(wàn)平方米，2458棟建筑立面改造已全部完工、466棟建筑的夜景提升已近尾聲……

　　環(huán)境的變美僅僅是第一步。當(dāng)前，湖里區(qū)的工作重心已由“建”向“管”轉(zhuǎn)變，更深層次推動(dòng)城區(qū)管理水平提升，更高程度提升群眾幸福感。今年來(lái)，湖里區(qū)創(chuàng)新建立“大城管”的格局與機(jī)制，成立高規(guī)格的區(qū)城市綜合管理委員會(huì)，并由區(qū)委書記任主任，區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任第一副主任，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這個(gè)過程中，為了打通城市管理的最后100米，“路長(zhǎng)制”應(yīng)運(yùn)而生。

　　“路長(zhǎng)制，核心在于責(zé)任制，”湖里區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，文明創(chuàng)建工作的重點(diǎn)在基層、難點(diǎn)在基層，全面推行“路長(zhǎng)制”，就是通過區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包街道、機(jī)關(guān)單位包社區(qū)、機(jī)關(guān)干部包路段、街道干部包小區(qū)，同時(shí)城管隊(duì)員、城建集團(tuán)工作人員下沉包干社區(qū)，構(gòu)建“社區(qū)+路長(zhǎng)+路巡員+樓（梯）長(zhǎng)”的責(zé)任體系，做到責(zé)任明確、力量下沉、統(tǒng)籌管理、常態(tài)巡查、快速處置，真正實(shí)現(xiàn)城市綜合管理橫向到邊、縱向到底、定路定人定責(zé)。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，今后由機(jī)關(guān)干部擔(dān)任“路長(zhǎng)”也就是每條道路的“管家”，他們不僅緊盯主干道，也要照顧背街小巷，進(jìn)行文明督導(dǎo)、開展志愿服務(wù)的同時(shí)，也要隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，一旦遇到解決不了的，就要及時(shí)報(bào)給區(qū)城管指揮中心進(jìn)行處置。而路巡員由執(zhí)法隊(duì)員和湖里建發(fā)城建集團(tuán)工作人員擔(dān)任，他們身著制服，對(duì)衛(wèi)生清掃、違法搭蓋、占道經(jīng)營(yíng)等10多個(gè)方面進(jìn)行全方位巡查，不放過任何一個(gè)衛(wèi)生死角和亂象。

　　路長(zhǎng)、路巡員干得好不好？湖里區(qū)建立了日常暗訪督查、周例會(huì)點(diǎn)評(píng)、月通報(bào)以及季考評(píng)等一整套的機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，考評(píng)結(jié)果將納入綜合效能考核，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)，對(duì)于不重視、不負(fù)責(zé)、不作為的單位和個(gè)人，區(qū)委還將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。