“讓干部脫胎換骨”
對(duì)于1988年就參加工作的黃繼紅而言,最近一年多,是20多年來學(xué)習(xí)密度和強(qiáng)度最大的階段。
“締造辦”的工作從轉(zhuǎn)變干部思想入手,請外地專家來培訓(xùn),實(shí)地指導(dǎo)、授課;干部走出去考察,與“互動(dòng)共治”有關(guān)的頭腦風(fēng)暴一波又一波。一年多前,一直在機(jī)關(guān)工作的黃繼紅從零開始接觸社區(qū)工作,到2014年夏天,“儼然已是半個(gè)專家”。
在海滄,轉(zhuǎn)變思想、習(xí)慣新的工作方法一度成為“一門考試”,“黃繼紅們”的變化,有人用“脫胎換骨”來形容。
“轉(zhuǎn)變思想從來都是一個(gè)痛苦的蛻變?!焙娼值擂k主任林天德坦承,自己對(duì)“共同締造”的理念,有一個(gè)從不理解到逐漸理解、認(rèn)識(shí)的過程。
一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考量就是,從全國范圍來講,招商引資、征地拆遷、經(jīng)濟(jì)發(fā)展……對(duì)政府政績考核指標(biāo)的傳統(tǒng)指揮棒并沒有變化,從“一聲令下”變成“反復(fù)協(xié)商”,“效率降低”成為最大顧慮。
事實(shí)上,一些干部也會(huì)私下嘀咕想不通,“我做好事還要征求你的意見,送錢給你,送實(shí)惠給你,把錢送到家門口去還要征求意見?!闭沁@樣的思想讓海滄街道成為第一輪“考試”的“失利者”。
“知恥而后勇”催生了街道每周二晚上的例會(huì),7點(diǎn)開始,有時(shí)11點(diǎn)多結(jié)束,雷打不動(dòng)。比學(xué)趕超,從村“兩委”書記主任到老人會(huì)會(huì)長、街道干部,多的時(shí)候近百人參與。
新陽街道破解養(yǎng)牛管理難題很快讓干部們“嘗到甜頭”。
位于城鄉(xiāng)接合部的新陽,一邊是工業(yè)區(qū),一邊是村莊,村里有幾戶農(nóng)家養(yǎng)牛,經(jīng)常到街道的苗圃花園綠化帶吃草,周圍老百姓礙于鄰里關(guān)系都未干預(yù);城管也只能嚇唬一下他們,扣押、罰款也不忍心。久而久之,大家都不愿意去碰,這就成為一個(gè)“老大難”。
由此催生新陽的一道“景觀”:有上級(jí)檢查,就花錢請人把??醋。黄綍r(shí)汽車在馬路上開,一群牛在綠化帶“散步”。
涉及群眾利益的事,讓群眾做主,街道和村里、養(yǎng)殖戶坐下來,大家評(píng)議、講法律法規(guī),幾次會(huì)議下來,問題迎刃而解,此前擔(dān)心群眾都來申報(bào)養(yǎng)牛補(bǔ)償也沒有出現(xiàn)。
林天德說,如今干部開口閉口就是“共同締造”,不再是辦公室拍腦袋,聽取群眾的意見成為政策決定出臺(tái)前的重要一環(huán)。
而讓黃繼紅頗有感觸的則是,以前下社區(qū)主要是見干部談工作,而今走進(jìn)小區(qū),上千號(hào)人都認(rèn)識(shí),“原來我們可以這么接地氣”。