藍(lán)店洪振業(yè)（25歲）
學(xué)生時(shí)的“一瞥”成就創(chuàng)業(yè)
距今年的“雙十一”還有近一個(gè)月，但你已經(jīng)可以提前腦補(bǔ)快遞堆積如山的畫面。屆時(shí)，在某個(gè)便利店門口，你要是看到很多人揮著手機(jī)上的“藍(lán)店”取件碼，你會(huì)不會(huì)想到，這背后的“藍(lán)店”創(chuàng)始人、CEO洪振業(yè)，年方25歲，90后？
在大學(xué)里學(xué)輪機(jī)專業(yè)的洪振業(yè)，如今卻“混跡”快遞業(yè)。一切緣起于他大學(xué)時(shí)期的“陌路一瞥”。“當(dāng)時(shí)看到在宿舍樓下，快遞員載著一車包裹，逐個(gè)等著學(xué)生來取件，辛苦又無奈。就想，有沒有提高效率的辦法？”洪振業(yè)告訴導(dǎo)報(bào)記者。
想法逐步成形后，大二時(shí)他就與小伙伴一起，租了個(gè)場(chǎng)地作為收發(fā)室，收件、寄件都做。這個(gè)生意不輕松，但業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)卻不斷增長(zhǎng)，“最多時(shí)一月純利能達(dá)到三四萬元。一天上千單的業(yè)務(wù)都是有的。”要是遇到畢業(yè)季，畢業(yè)生的包裹多，一單業(yè)務(wù)就可能有幾百塊錢的營(yíng)收。
不過，與盧捷類似，火熱的創(chuàng)業(yè)也影響了學(xué)習(xí)。洪振業(yè)坦誠(chéng)，大學(xué)時(shí)有過補(bǔ)考的經(jīng)歷。
但創(chuàng)業(yè)還是堅(jiān)持下來了，在大學(xué)畢業(yè)前，藍(lán)店即成立了公司，并獲得了20萬元的初始投資。如今，藍(lán)店已經(jīng)獲得四輪投資，新一輪投資正在謀劃，“估值5000萬美元吧”。
藍(lán)店現(xiàn)在全國(guó)有3萬多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)已不是簡(jiǎn)單的代收快件。借助藍(lán)店的平臺(tái)，“我們也做些其它業(yè)務(wù)，比電商、廣告，這些業(yè)務(wù)的收入占比已能達(dá)到40%至50%。”洪振業(yè)透露。
按藍(lán)店官網(wǎng)的說法是：藍(lán)店從快遞代收業(yè)務(wù)切入社區(qū)，以社區(qū)店為業(yè)務(wù)載體，將“人、貨、場(chǎng)”三者鏈接，獲取社區(qū)資源。同時(shí)以藍(lán)店優(yōu)選、藍(lán)店生活、藍(lán)店周末游等社區(qū)相關(guān)服務(wù)體系為用戶提供一站式生活服務(wù)，賦能存量社區(qū)門店創(chuàng)造增量收入，打造社區(qū)流量入口。
