萬利達(dá)

開啟吳凱庭時代

　　臺海網(wǎng)9月21日訊（海峽導(dǎo)報記者 孫春燕 鐘榕華）距國內(nèi)家電民企萬利達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長吳惠天離世，已經(jīng)過了6個年頭。6年里，萬利達(dá)不僅發(fā)展穩(wěn)定且迅速，還“生”出了盈趣科技之類頗有實力的“孩子”，而這一切的背后，是吳惠天唯一的兒子吳凱庭的接棒。

　　被稱為漳州民企“教父”的吳惠天，生于1943年，籍貫漳州南靖，僅高中學(xué)歷，1989年萬利達(dá)正式誕生。直到2012年5月15日，吳惠天因急性胰腺炎惡化去世，留下了擁有數(shù)碼、影音、移動、通信等多種業(yè)務(wù)的國內(nèi)知名品牌和一個大型集團(tuán)公司，以及36億元資產(chǎn)。

　　自此，萬利達(dá)開始了吳凱庭時代。

　　據(jù)知情人士介紹，吳凱庭是吳惠天唯一的兒子，時任萬利達(dá)集團(tuán)副總裁，分管萬利達(dá)在深圳的業(yè)務(wù)。雖然主要負(fù)責(zé)深圳業(yè)務(wù)，但他經(jīng)?；?a target="_blank">福建總部，參與總公司的項目運營，對萬利達(dá)業(yè)務(wù)頗為了解，他接手萬利達(dá)后，公司幾乎沒有陣痛期，順利交接成功。

　　另一接近萬利達(dá)人士表示，與吳惠天不同的是，吳凱庭擁有管理學(xué)的學(xué)歷背景，擅長公司的管理運作，相較于吳惠天敢于嘗試、開拓創(chuàng)新的性格，吳凱庭的性格似乎更加儒雅和沉穩(wěn)。

　　吳凱庭曾公開表示，接任董事長后，他對公司的市場定位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理和規(guī)劃，未來幾年著重拓展海外市場，致力成為電子產(chǎn)品全球領(lǐng)先的原始設(shè)計制造商；重新梳理和規(guī)范國內(nèi)市場，向依靠制度良性運轉(zhuǎn)的體制式管理轉(zhuǎn)型。

　　事實證明，吳凱庭這樣想也這樣做。接棒萬利達(dá)“掌門”后，吳凱庭致力于開拓海外市場，增強自主研發(fā)，抓移動終端等產(chǎn)品，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型。僅僅一年多時間，萬利達(dá)集團(tuán)就完成工業(yè)產(chǎn)值50億元，同比增長63%；產(chǎn)品銷售收入同比增長翻番，出口創(chuàng)匯2.7億美元，增長3倍。

中華城

女接父棒闖出一片天

　　臺海網(wǎng)9月21日訊（海峽導(dǎo)報記者 孫春燕）如今，說起廈門百年中山商圈的最大商業(yè)地產(chǎn)項目——中華城，估計沒幾個人會把它和創(chuàng)始人李金坤聯(lián)系在一起，相反，中華城已經(jīng)深深印上了李莉的烙印。

　　李莉是李金坤的女兒，受父親不愛計較的性格影響，李莉說起話來總是輕聲細(xì)語、不急不躁。她說她很喜歡李嘉誠的一句話：如果一個生意有8分利益，7分也行，我要6分就行。

　　那是2009年，家族產(chǎn)業(yè)中的中華城急需人才，剛從廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的李莉，原本打算出國深造，因此改變了計劃，在23歲本科畢業(yè)時便進(jìn)了家族企業(yè)。

　　剛進(jìn)入企業(yè)時，李莉還是個什么都不懂的畢業(yè)生，沒有任何頭銜，只能從熟悉業(yè)務(wù)學(xué)起。畢業(yè)第一年，李莉在公司里沒有職務(wù)；第二年，她的名片上就印上了“總經(jīng)理”一職，“有這樣的頭銜，就需要有相匹配的能力，有壓力才有動力”。

　　和許多青年企業(yè)家一樣，李莉目睹了父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，同樣她也嚴(yán)格要求自己。因此，接棒中華城之后，她給“中華城”定位時尚、人文、生活，引進(jìn)國際輕奢品牌、美妝大牌，做強兒童品類，升級改造電影院，增設(shè)主題餐飲。

　　如今，中華城已不僅僅是一家購物中心，更是廈門的一個“文化符號”，它輻射廈漳泉地區(qū)，借力中山路的核心商圈磁場，營造與國際接軌的大型商業(yè)中心,成為時尚購物、朋友聚會、家庭休閑的首選地之一。