廖軍勇始終相信好的產(chǎn)品會說話,所以諾斯維爾品牌食品堅持綠色、生態(tài),可追溯性,成本無可避免地要比同類產(chǎn)品高,比如大米,保留了百分之八十的營養(yǎng)成分,市面上拋光打蠟的大米一般有三年的保質(zhì)期,諾斯維爾的大米保質(zhì)期只有三到六個月,在水里泡三天還能發(fā)芽。
諾斯維爾的先進(jìn)健康器械也堅持“要么是別人沒有的,要么就是同類產(chǎn)品,同等的功能項目做到最好”原則,所以運動器材全部由國外引入,功能與特色做到國內(nèi)唯一性。
好產(chǎn)品是基礎(chǔ),品牌推廣計劃有序展開是翅膀,但“飛翔”的道路依舊荊棘密布,大小困難不斷?!袄щy困在家里就是難,走出去就能找到路。”廖軍勇這樣定義“困難”,所以他遇到困難總是嘗試往前走一點、再一點,直至找到不被困住的辦法。每年會固定安排時間和家人出去旅游,就是廖軍勇最好的“充電寶”,“旅游放松身心,保持創(chuàng)業(yè)激情”。
除了給自己鼓勁,廖軍勇還會不時給團(tuán)隊鼓勁,其中很受員工歡迎的就是他自己創(chuàng)業(yè)的心得,比如他為什么創(chuàng)立諾斯維爾這個品牌,其中市場因素就是:在未來會產(chǎn)生的六大主力產(chǎn)業(yè),包括金融、環(huán)保、健康、農(nóng)業(yè)、資本市場等,諾斯維爾就置身其中。因此,在諾斯維爾團(tuán)隊里,員工愿意跟隨廖軍勇,和他一起成為時刻充滿戰(zhàn)斗激情的創(chuàng)業(yè)者,在諾斯維爾漫漫品牌路上努力。

 
          








