▲百腦匯不少店鋪的柜臺罩上了藍色幕布

　　商戶覺得，每月盈利才萬余元，連交店租都困難，何談賺錢，扛不住了；百腦匯認(rèn)為，百腦匯有商場環(huán)境、整體定位和運營，房租只能按合同結(jié)算。

　　又是一場關(guān)于租金的糾纏，但在這背后，誰也不得不承認(rèn)，傳統(tǒng)IT實體店正在電商的擠壓下，經(jīng)歷困獸之苦。

商家“罷市” 一樓超半商戶已關(guān)店

　　“百腦匯商戶罷市了，不少柜臺都關(guān)店了”、“租金太高，商戶都干不下去了”……昨天，一條關(guān)于百腦匯商戶“罷市”的消息，在微信朋友圈中不脛而走。

　　周六下午3點多，本該是百腦匯最熱鬧的銷售時段，但這里卻顯得有點冷清，不但顧客寥寥無幾，不少店鋪的柜臺還罩上了藍色幕布，其中包括華碩、東芝、聯(lián)想等不少品牌。“昨天就開始了，本來只有幾家商戶，但到了下午就有更多商戶加入。”已關(guān)店的商戶王先生告訴導(dǎo)報記者，他們關(guān)店罷市，是為了向“房東”抗議，爭取能讓對方將房租降一降。

　　另一商戶陳先生也說，他們這樣做是迫不得已，之前已通過廈門市電腦業(yè)商會與“房東”協(xié)商租金問題，但對方一直不肯讓步，無奈之下，他們才罷市。

　　截至昨天下午5點，百腦匯一樓商戶中，超過一半關(guān)店罷市。

“罷市”探因 不只是高租金惹的禍

　　“百腦匯的房租實在是太高了，比對面電子城高出6-7倍，扛不住了。”今年6月份，百腦匯一樓重新規(guī)劃后，王先生將店面挪到了比較中間的“黃金地段”，但業(yè)績并沒能好轉(zhuǎn)?！皬娜ツ?1月份虧到現(xiàn)在，著實撐不下去了?！?

　　王先生算了一筆賬，30多平方米的鋪位，月租2.7萬元，每平方米月租將近800元。而每月銷量只有30臺電腦左右，“就算每臺電腦賺500元，也是入不敷出，何況利潤還遠遠低于500元，再算上員工工資，虧得更多”。

　　許先生從2008年百腦匯開業(yè)就在這里做生意，15平方米的鋪子當(dāng)年月租8000元，之后逐年上漲至現(xiàn)在的每月13000元。

　　其實，每年10%左右的租金漲幅，算是廈門店租市場的“行情價”，怪只怪，租金一路漲，可銷量卻一直降。

　　許先生說，百腦匯的黃金時期在2010年，那時候隨便一個鋪子，每個月至少100臺的出貨量，可到了現(xiàn)在，每天賣1臺都算不錯的。

　　導(dǎo)報記者了解到，與百腦匯一路之隔的假日電子城，沿街店面每平方米租金僅120元左右。相比之下，百腦匯內(nèi)部人員透露的月租每平方米590元-800元，確實貴出不少。

“罷市”背后 廈門電子商圈的沒落

　　張先生在百腦匯有3個店鋪，從百腦匯開業(yè)那天起，他就在這里賣電腦。張先生說，電子城、百腦匯的大多數(shù)商戶，幾乎都一樣，每天一睜眼睛就要虧錢，虧損的“大頭”就是房租?！半m然心痛，但我無法轉(zhuǎn)行。我們不像服裝店，一件衣服三四十元，電腦每臺都要幾千元，店鋪的日常運作投入都在40萬元左右?！睆埾壬钩校M管他對這個行業(yè)有感情，但不得不承認(rèn)，電子城這種傳統(tǒng)業(yè)態(tài)正在被弱化。

　　百腦匯內(nèi)部人士也坦承，百腦匯正在從專業(yè)的IT市場轉(zhuǎn)型為復(fù)合型IT市場，其中IT的比例會逐漸減小。

　　去年6月，百腦匯開始整改轉(zhuǎn)型，在一樓店面引進星巴克、表叔茶餐廳，還把原來做批發(fā)和零配件的四樓，整體轉(zhuǎn)型為餐飲，引進臺北東區(qū)美食匯。

　　事實上，不僅是百腦匯的IT色彩越來越淡，由百腦匯、電子城形成的廈門電子商圈正在失去它往日的光輝。距電子城不遠處的大正電腦城，更是早已大門緊閉，玻璃幕墻里空空如也，滿是灰塵，像個“棄城”。

記者觀察

面對電商沖擊 實體商業(yè)該何去何從？

　　百腦匯的租金風(fēng)波，不過是電商沖擊下，實體商業(yè)困境的一個縮影。隨著電商的迅速崛起，以實體店為主的傳統(tǒng)商業(yè)日子每況愈下，頻頻告急，“關(guān)店”聲不斷。

　　參加“罷市”的百腦匯商戶陳先生坦言，正是因為電商沖擊太大了，所以才希望百腦匯能降租，和他們一起扛過最困難時期。

　　百腦匯人士也說，去年五一、十一的銷售旺季里，百腦匯商家的銷售比往年下降了十幾個百分點?！暗牵@種情況降租就能改變嗎？”

　　在電商沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)如何轉(zhuǎn)型，已成為當(dāng)下業(yè)界廣為思索的課題。對此，廈門市商業(yè)聯(lián)合會連鎖同業(yè)公會人士認(rèn)為，其實，傳統(tǒng)零售與電商只是模式之爭，只要積極改變，傳統(tǒng)商業(yè)依然大有可為?！皞鹘y(tǒng)實體商業(yè)在差異化經(jīng)營、在提升品質(zhì)這方面還大有文章可做?！卑儇浗缛耸繀窍壬f，以后，實體業(yè)態(tài)不能只是再簡單賣商品，而是要賣服務(wù)、賣體驗，甚至是一種生活方式，比如有以親子為中心的兒童培訓(xùn)、娛樂、教育活動，購物中心變成生活場館?！半娚淌且环N潮流、一種趨勢，而且會越來越發(fā)達；但這并不意味著實體店就會消亡，實體店轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加服務(wù)，仍然有發(fā)展和提升的空間?！睆B門市網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)協(xié)會人士認(rèn)為，零售店可以轉(zhuǎn)成體驗店，也可以成為配送終端，提供電商不能提供的服務(wù)。同時，零售企業(yè)也應(yīng)積極利用電子商務(wù)，通過與電商和物流企業(yè)合作，打開另一片天地。