說到門店擴張，就不得不提“寶中模式”。從深圳成長起來的“寶中模式”在各地都取得了成功，其做法就是吃掉當?shù)氐穆眯猩?，然后通過“門店加盟”形式迅速成長。

　　在廈門，廈航國旅最早按照“寶中模式”經(jīng)營，單2009年一年就開了40多家門店，第一年收客量9萬多人，翻了近10倍。目前，“最早吃螃蟹”的廈航國旅已把門店穩(wěn)定在47家。而廈門旅游集團去年也開出了65家門店，組團人數(shù)達12萬人，創(chuàng)下了廈門第一。

　　此外，廈門中國國旅也已經(jīng)開到了40多家門店，康輝國旅則有12個門市部。

　　“通俗地講，‘寶中模式’改變的就是旅行社弱、小、散、差的局面，規(guī)模大了以后，采購成本也更低、競爭力更強?！币宦糜螛I(yè)界人士說。

　　雖然看起來競爭激烈了，但廈門康輝國旅總經(jīng)理林志民表示，旅行社的攤子“越鋪越大”，整個旅游市場也被做大了。

　　數(shù)據(jù)顯示，廈門旅游集團國旅、廈門中國國旅、廈航國旅三家旅行社社去年全年的組團人數(shù)已經(jīng)達到了35萬人，相當于2008年整個行業(yè)的組團量。

專業(yè)性規(guī)?；靡蕴嵘?/STRONG>

　　業(yè)內(nèi)人士稱，大社通過門店完成轉(zhuǎn)型，很可能改變廈門旅游市場的格局。

　　廈門的一些 “掛靠社”、“社中社”，還有很多“跳出來單干”的旅游從業(yè)人員都被收編，成了大社的“連鎖店”，廈門旅游市場也逐步形成了廈門旅游集團國旅、廈航國旅、廈門中國國旅三家大社領(lǐng)跑組團市場的局面。

　　“通過鋪門店，完成‘產(chǎn)銷分離’。簡單地說，門店就是業(yè)務(wù)員，專門賣旅游產(chǎn)品，而產(chǎn)品線路策劃、設(shè)計等環(huán)節(jié)都交給總部來做?！睆B門中國國旅副總經(jīng)理柯海水說。

　　與此同時，旅行社專業(yè)性、規(guī)?；奶嵘?，也帶來了更豐富的旅游產(chǎn)品，國內(nèi)游不少熱門線路可以做到天天發(fā)團。一個華東游，就有12種不同線路的選擇。