據(jù)美國《華爾街日報》網(wǎng)站9月21日報道，三年前，英特爾的市值是現(xiàn)在的兩倍多，其首席執(zhí)行官帕特·格爾辛格當(dāng)時正在四處尋找收購機會。

如今，英特爾本身也成為收購目標(biāo)，這表明戰(zhàn)略失誤和人工智能(AI)熱潮共同重塑了這家美國最富傳奇色彩的半導(dǎo)體公司的命運。

高通公司最近的一次收購行動，反映了英特爾56年歷史上鮮有先例的脆弱。這些問題始于格爾辛格執(zhí)掌英特爾之前制造業(yè)務(wù)的受挫。由于這位首席執(zhí)行官奉行代價高昂的扭虧戰(zhàn)略，而且未能預(yù)見到人工智能的爆炸式增長將從根本上使需求轉(zhuǎn)向競爭對手英偉達公司生產(chǎn)的芯片類型，這些問題日益加劇。

美國財務(wù)研究與分析中心的資深行業(yè)分析師安杰洛·齊諾說：“過去兩三年，向人工智能的轉(zhuǎn)變確實對英特爾造成了致命打擊。”

即使英特爾愿意接受，但由于監(jiān)管和其他原因，與高通的交易還遠未達成。但就在不久前，智能手機芯片巨頭收購英特爾的想法還幾乎不可想象。

幾十年來，英特爾一直是全球最有價值的半導(dǎo)體企業(yè)，其芯片在個人電腦和服務(wù)器中幾乎無處不在。在一個專業(yè)化日益成為常態(tài)的行業(yè)中，英特爾是一家罕見的既設(shè)計又制造自己芯片的企業(yè)，而且在這兩方面都處于世界領(lǐng)先地位。

2021年初，格爾辛格出任首席執(zhí)行官時，英特爾已經(jīng)失去了一些魔力。此前，格爾辛格已經(jīng)在英特爾工作了幾十年，是英特爾第一任首席技術(shù)官。他的計劃是讓英特爾重現(xiàn)安迪·格羅夫和保羅·奧特利尼等掌門人時期的輝煌。

要做到這一點，就必須趕上亞洲競爭對手臺積電和三星電子。他還計劃斥巨資打造英特爾的制造業(yè)務(wù)，從而打入臺積電和三星主導(dǎo)的所謂“芯片代工業(yè)務(wù)”領(lǐng)域。

這是一個代價高昂、雄心勃勃的賭注，但它似乎具備了成功的要素：強大的核心業(yè)務(wù)，即為個人電腦和服務(wù)器制造芯片，以及一系列有助于資助英特爾下一階段發(fā)展的副業(yè)。但英特爾的芯片代工業(yè)務(wù)起步緩慢，格爾辛格的目標(biāo)是到2030年成為全球第二大芯片代工企業(yè)。

在英特爾成本增加的同時，生成式人工智能開始起飛。這股熱潮將需求從英特爾的中央處理器轉(zhuǎn)向了英偉達的圖形處理器，英偉達不同于英特爾的設(shè)計更適合創(chuàng)建和部署最復(fù)雜的人工智能系統(tǒng)。隨著科技公司紛紛求購稀缺的英偉達人工智能芯片，英特爾的許多處理器都被束之高閣。

格爾辛格不得不削減成本，以維持其扭虧為盈的努力。英特爾從2022年開始裁員數(shù)千人，并在去年削減了分紅。但這還不夠。上個月，格爾辛格表示，英特爾明年將裁員1.5萬人，削減成本100億美元，并取消分紅。

格爾辛格當(dāng)時表示：“人工智能浪潮比我預(yù)想的要猛烈得多。”

英特爾上周宣布了新舉措，包括加強支出控制和進一步分離設(shè)計與制造業(yè)務(wù)，盡管格爾辛格并未像一些投資者敦促的那樣出售或分拆制造業(yè)務(wù)。

分析師說，英特爾命運出現(xiàn)積極轉(zhuǎn)折的前景日益暗淡，但仍有可能。盡管股價下跌使英特爾更容易受到收購要約和投資者激進行為的影響，但削減成本可以幫助它渡過難關(guān)。

美國伯恩斯坦研究公司的分析師斯泰西·拉斯根說，英特爾的未來取決于新一代芯片制造技術(shù)的成敗。預(yù)計它將于明年投入生產(chǎn)，英特爾希望至少在技術(shù)上超越競爭對手?；謴?fù)技術(shù)領(lǐng)先地位有助于提高利潤率，并增強客戶信心。

盡管如此，英特爾仍面臨一個根本性問題：在人工智能芯片支出持續(xù)強勁的情況下，預(yù)計其核心芯片業(yè)務(wù)不會迅速恢復(fù)。

拉斯根說：“我們可以討論這項戰(zhàn)略是對是錯，但問題是核心業(yè)務(wù)并不支持這條道路。”他說，不過在這一點上，“英特爾高層可能已經(jīng)來不及收手了”。（編譯/劉白云）

  8月2日，人們在美國加利福尼亞州英特爾總部大樓前合影留念。（李建國 攝）

（來源： 參考消息網(wǎng)）