據(jù)美國僑報網(wǎng)報道，新冠疫情暴發(fā)以來，員工短缺的情況日益嚴重?，F(xiàn)在美企不僅招不到新人，老員工也往往很難留住。

　　彭博社報道，人員流失的性質(zhì)只在大約一年的時間內(nèi)完全翻轉(zhuǎn)。疫情暴發(fā)之初，停工期間的大范圍裁員助長了人員流動，數(shù)百萬人在幾周內(nèi)失去了工作。現(xiàn)在，根據(jù)美國高管再就業(yè)公司Challenger, Gray& Christmas匯編的8月數(shù)據(jù)，全美企業(yè)宣布的裁員人數(shù)已下降至超過24年來的最低水平。

　　勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，在某些部門和工作類別中，離職情況越來越嚴重，醫(yī)療保健和零售業(yè)的辭職率達到了歷史最高水平。

　　美高梅國際酒店集團(MGM Resorts International)高層最近表示，該集團在一周內(nèi)雇用了500至800人，但同時也會失去300至400名職員。如今在美國的餐館里流傳著一個新的流行語“換崗鬼不覺”(ghosting coasting)，指的是那些就職幾天后就離職另謀高就的員工。在雜貨供應(yīng)商SpartanNash的倉庫里，員工流失率比以往增加了近兩倍，達到70%。

SpartanNash公司首席執(zhí)行官托尼·薩爾薩姆(Tony Sarsam)在接受采訪時說：“這真的是一場人才爭奪戰(zhàn)，我們現(xiàn)在約有10%的雇員就職第一天就不來了。人們會在同一時間收到多個offer，然后他們會從中挑選。”　　

　　對于雇主們來說，這意味著要提高工資來防止工人離開，但因為缺乏人手又會導(dǎo)致收入減少。許多企業(yè)為吸引求職者而提供的簽約獎勵和其他激勵措施正在助長人員流失，由此產(chǎn)生了一個離職率持續(xù)攀高的自循環(huán)。

　　高需求行業(yè)的工人不斷被挖走，創(chuàng)紀錄的崗位空缺使得他們有能力追求更高的工資、更靈活的工作時間和更愉快的工作。然而對于留下的員工來說，更多的人員流動往往意味著需要承擔更多的工作來彌補人手的不足，這增加了員工的倦怠和壓力，從而導(dǎo)致了更多的人員流失。

　　富國銀行高級經(jīng)濟學家薩拉·豪斯(Sarah House)說，對于更廣泛的經(jīng)濟而言，工資的上漲正在給通貨膨脹注入壓力，在這些之下還有供應(yīng)鏈受限的問題。

　　聯(lián)儲會最新發(fā)布的黃皮書列舉了全美各地的事例，這些事例表明留住雇員對企業(yè)來說已成為一個日益嚴重的問題。一家金屬加工公司告訴克利夫蘭聯(lián)儲，其1/4的員工的在職時間少于3個月，一家酒店業(yè)的公司告訴舊金山聯(lián)儲，近一半新員工在工作一兩個月后就會離開。

　　許多雇主希望，疫情時代頒布的失業(yè)福利的到期會迫使工人回歸勞動力市場。然而事實是，雇主們不僅面臨著新冠感染的激增，還要繼續(xù)在人員缺失和提前退休的浪潮中掙扎，特別是在護理等行業(yè)。

　　疫苗令也沒幫上什么忙。時代廣場Mooyah快餐漢堡店的共同所有人阿特·德波爾(Art Depole)稱，在要求餐廳員工必須接種疫苗的紐約市，員工們紛紛辭去飯館的工作，轉(zhuǎn)而到零售業(yè)或是酒店工作，這些場所無需強制接種疫苗。

　　數(shù)據(jù)公司Morning Consult8月對約600家中小美企進行的民意調(diào)查顯示，約70%的餐飲和酒店業(yè)受訪者對留住人才感到有些或非常擔憂，約一半的建筑和娛樂業(yè)受訪者也有同樣感受。

　　同樣，德勤國際會計師事務(wù)所(Deloitte)第三季度的首席財務(wù)官報告于8月上半月收集的答復(fù)顯示，對人才和勞動力相關(guān)問題的擔憂，比如在留住職員和鼓舞人心等問題上，比前幾個季度更加明顯。

　　全美企業(yè)正在努力留住員工，或是從競爭對手那里把人才吸引過來，這個過程越來越有創(chuàng)意，尤其是大型企業(yè)，它們有足夠的財力提供更高的工資和福利。

　　沃爾瑪(Walmart)將在5年內(nèi)投資10億美元用于給員工支付學費；美國百貨零售連鎖店科爾公司(Kohl's)為在節(jié)假日繼續(xù)加班的小時工發(fā)放高達400美元的獎金。

　　Challenger, Gray& Christmas公司高級副總裁安德魯·查林格(Andrew Challenger)在報告中表示：“相比想辦法裁員，企業(yè)現(xiàn)在更關(guān)心他們的人才會不會被挖走，他們現(xiàn)在正忙著挽留人才。”

（來源：中新網(wǎng)）