此外， 多年來，好孩子集團在歐美市場努力打造的“銷、研、產(chǎn)、服、供”一體化科學(xué)經(jīng)營模式和有效的品牌營銷戰(zhàn)略，也是集團海外業(yè)務(wù)能夠有效應(yīng)對疫情的法寶之一。宋鄭還說：“我們因為多年來在歐美市場深耕細作。同時，我們不斷開發(fā)新產(chǎn)品。品牌力、影響力不斷地提升。再加上我們整條供應(yīng)鏈及時。這些都是有關(guān)系。”

　　疫情下，在保證生產(chǎn)的時候，好孩子集團更沒有忘記把科學(xué)防疫放在首位，以確保職工的身體健康和生命安全。宋董事長介紹，無論是國內(nèi)還是海外，該公司每個工廠都采取了嚴(yán)格的防疫措施。位于昆山的汽車座廠的員工單海桃回憶了疫情初期，2月13日開始復(fù)工后的防疫情景。

汽車座廠員工單海桃回憶復(fù)工后防疫情景（攝影：沈浪浪）

　　單海桃說：“我們是一開始接到工廠通知就過來上班了。但是我們在進廠的時候，是經(jīng)過了各方的層層把關(guān)，來給我們消毒的。第一，我們進入廠區(qū)要進行全檢。包括到車間里面，每天我們有三次測體溫。符合所有的標(biāo)準(zhǔn)的時候，我們才可以正常地去上崗。”

　　由于安全防護措施到位，截至目前，該集團在全球所有工廠零感染。 同時，得益于以上因素，今年好孩子集團在歐美市場的銷售額一直保持著一定比例的增長。特別是歐洲市場，銷售額增幅在20%左右。

好孩子集團的產(chǎn)品展廳（攝影：郭伸宇）

復(fù)工期間好孩子集團一位工人在車間接受體溫檢測

疫情期間好孩子集團工人在車間忙碌（攝影：郭伸宇）

　　不過，雖然目前成功應(yīng)對了疫情的沖擊，但最近更加嚴(yán)重的疫情沖擊也讓好孩子集團時刻感受著風(fēng)險的存在。在這種背景下，宋鄭還認為，堅持國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展模式、持續(xù)努力深耕品牌將是好孩子應(yīng)對未來的萬全之策，“我們呢，國內(nèi)國際供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷パa充的，所以當(dāng)國際有問題的時候，國內(nèi)的供應(yīng)鏈肯定是更加發(fā)力。同樣道理，如果是國內(nèi)有問題，國際供應(yīng)鏈也會有所補充。從去年開始，我們已經(jīng)部署對全球各個區(qū)域主動的品牌植入，到一個一個國家、區(qū)域去進行植入，就是主動地經(jīng)營品牌。比方說捷克，估計這個月是要完成的，我們有一個旗艦店會開出來，在布拉格，一個非常好的位置。”

　　在已有“疫情生存”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)情況的變化，隨時調(diào)整對策，在確保員工健康的前提下，把疫情對企業(yè)經(jīng)營的影響降到最低，同世界上所有企業(yè)一樣，好孩子集團仍走在努力探索的路上。