報(bào)道同時(shí)指出，韋爾奇的創(chuàng)新舉動(dòng)（包括冷酷無(wú)情的人事管理、成本削減和離岸外包）也為公司在他離職數(shù)年后出現(xiàn)的問(wèn)題埋下了禍根。
在2008年金融危機(jī)期間，韋爾奇建立的超大規(guī)模融資業(yè)務(wù)幾乎顛覆了通用電氣。時(shí)任CEO伊梅爾特賣(mài)掉了通用電氣資本公司的大部分股份，而通用電氣現(xiàn)市盈率僅為其峰值時(shí)的一小部分。
韋爾奇收購(gòu)新企業(yè)，然后毫不猶豫地利用裁員和外包來(lái)精簡(jiǎn)企業(yè)。他因?yàn)樵陔x岸外包和關(guān)閉美國(guó)工廠問(wèn)題上的傲慢態(tài)度而受到批評(píng)，尤其是在他從通用電氣退休之后。自特朗普當(dāng)選總統(tǒng)以來(lái)，這個(gè)問(wèn)題變得更加尖銳。
韋爾奇還將通用電氣打造成商業(yè)領(lǐng)袖的訓(xùn)練場(chǎng)，并主張驅(qū)逐表現(xiàn)不佳的員工。
但現(xiàn)如今，通用電氣賣(mài)掉了韋爾奇增加的大部分業(yè)務(wù)，許多人把通用電氣最近衰落的大部分責(zé)任歸咎于他。
密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院助理教授埃里克·戈登說(shuō)：“今天幾乎沒(méi)有人會(huì)稱贊他的策略。他給繼任者留下了一個(gè)臃腫、空洞無(wú)物的爛攤子。通用電氣公司從一個(gè)工業(yè)巨頭變成了一個(gè)支離破碎的殘骸。”
3月2日，在美國(guó)紐約證券交易所，杰克·韋爾奇的半身像出現(xiàn)在電子屏上。（新華社）
