上述斷鏈風險，會在印度上演嗎？目前蘋果與小米的供應鏈并未完全相同。印度手機品牌圈傳言，原本鴻海集團初期為iPhone X系列規(guī)劃了兩條產(chǎn)線，但目前只先開了1條，也就是1個月的產(chǎn)能僅約6萬部，這不到小米的1/10。
中午接近1點，廠區(qū)門口，員工一批批下了白色的交通車，工廠里的女性超過95％，年輕的臉龐，穿著鵝黃、艷紅、桃紅、天藍等色彩豐富的印度傳統(tǒng)服裝紗麗。每到交班時間，園區(qū)里的人就開玩笑稱可以看到“三千佳麗”。
當?shù)厝藢ξ覀冋f，別想復制大陸。原來，印度雖是超過13億人口的國家，但光是官方認定的語言就有22種，連文字都不同，出了家門到另一個邦，可能就像出了國，看不懂也聽不懂其他語言。所以，印度人缺乏流動性。“在印度，必須是‘工廠去遷就人’，要先調(diào)查該地可用人力有多少。”在這里，連蓋一座有兩萬人的工廠，都很困難。
甚至，印度罷工新聞屢見不鮮。據(jù)說，有次鴻海集團創(chuàng)辦人郭臺銘要到印度工廠視察，但當?shù)毓S正在罷工，員工只能硬著頭皮問郭能否改期再來。但蘋果的征途，比起回歸美國制造，它有更多“印度制造”的壓力。
