從蘋(píng)果收購(gòu)的公司不難發(fā)現(xiàn),這些收購(gòu)?fù)ǔ6际轻槍?duì)那些對(duì)蘋(píng)果公司核心產(chǎn)品與戰(zhàn)略具有補(bǔ)充作用的特定技術(shù)、工具。蘋(píng)果看重的不是公司本身,而是該公司的產(chǎn)品、人才和技術(shù)。
就像美國(guó)科技網(wǎng)站Tech Republic曾經(jīng)的一篇分析谷歌、臉書(shū)、蘋(píng)果等十家科技巨頭的并購(gòu)策略的文章所說(shuō),“他們(蘋(píng)果)確實(shí)傾向于進(jìn)行我們所說(shuō)的‘補(bǔ)強(qiáng)’式收購(gòu),這可能有助于他們獲得他們沒(méi)有的人才或能力。很難找到、很難模仿的人才,以及能夠幫助推進(jìn)現(xiàn)有投資組合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以加強(qiáng)他們推動(dòng)市場(chǎng)或改造市場(chǎng)的欲望。”

資料圖片:蘋(píng)果公司CEO庫(kù)克。(法新社)


 
          




