春節(jié)前吳有水按照計(jì)劃完成了靶材焊接工作，卻沒(méi)能按計(jì)劃“過(guò)個(gè)好年”。
新冠肺炎疫情的突然來(lái)襲，讓江豐電子上下一時(shí)“問(wèn)題很多”。
“武漢到底發(fā)生了什么事情？是一個(gè)多大的事情？會(huì)對(duì)我們有什么樣的影響？對(duì)我們的客戶又會(huì)有什么樣的影響？”
對(duì)于這場(chǎng)疫情，“事態(tài)可能會(huì)很嚴(yán)重”。這是攻克過(guò)一次次科研難關(guān)的姚力軍最初的直覺(jué)。
回到老家江西鄱陽(yáng)縣過(guò)年的吳有水只能困在家中，“我們村不讓出，親戚家的村子不讓進(jìn)”。
受疫情影響，“被困住”的不僅是吳有水，還有江豐生產(chǎn)的靶材產(chǎn)品。
很多客戶都在詢問(wèn)訂單的發(fā)貨情況，物流總監(jiān)朱曉東一晚接到過(guò)上百個(gè)電話。
江豐員工著急，全球客戶也著急。
人們的日常生活以及抗疫物資的生產(chǎn)中都會(huì)使用到大量的芯片。憑借多年經(jīng)驗(yàn)，姚力軍判斷，“芯片是不會(huì)停產(chǎn)的，因此一定要確保芯片的供應(yīng)。”
作為車間里為數(shù)不多擁有私家車的員工，吳有水接到了生產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)要求到崗的通知。
從老家出發(fā)前，吳有水特意洗了車。“不是公司需要嘛，還是要有人出來(lái)的，對(duì)吧。”
不光要按時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)送達(dá)也成了難題。物流總監(jiān)朱曉東做過(guò)最壞的打算：如果運(yùn)輸出現(xiàn)問(wèn)題，就只能不惜成本重新做一批產(chǎn)品再次送出。
一個(gè)人的車間、物流存在的未知情況，除此之外，董事長(zhǎng)姚力軍要面對(duì)的還有江豐近1000位員工以及他們背后的千百個(gè)家庭。“做企業(yè)真的是特別難。”姚力軍有時(shí)會(huì)發(fā)出這樣的感慨。
銷售收入至少保持原有的80%，這是姚力軍和公司高管團(tuán)隊(duì)心里的底線。
