報道綜合大陸媒體報道稱，任正非在其中一封信的開頭就提到，“我們要對未來經(jīng)濟形勢有正確判斷，掌握命脈，不要帶有盲目性。所有工作都要對準(zhǔn)‘多產(chǎn)糧食’和‘增加土地肥力’”。
任正非說，“未來幾年，整個大形勢應(yīng)該沒有想象中那么樂觀，我們要有過苦日子的準(zhǔn)備”。
他表示，5G“不可能像4G一樣勢如破竹，它可能是東爆一個地雷，西爆一個地雷。如果不能成片性地爆炸，我們可要養(yǎng)活18萬員工”。每年的薪資、股票分紅超過300億美元，“如果沒有產(chǎn)生這么多糧食，如何拿錢來分”。
任正非坦言，目前華為的人才獲取政策還比較落后，要積極改進(jìn)，未來一切向“作戰(zhàn)”靠攏，讓“所有形式主義的不增值管理”都消亡，而華為過去30年最大的問題也在于“組織惡性擴張”，如今應(yīng)該要“拳頭握緊練內(nèi)功”。
據(jù)彭博社1月20日報道，任正非在去年的內(nèi)部管理研討會上發(fā)出了警告，總裁辦公室將其發(fā)送給所有員工，并于18日公布在了華為的在線社區(qū)上。
另據(jù)參考消息網(wǎng)了解，1月18日，華為總裁辦面向所有員工發(fā)布了任正非簽發(fā)的6號電郵，內(nèi)容是去年10月26日任正非在內(nèi)部個人績效管理優(yōu)化工作匯報會上的講話。任正非對人力“資源”做出了一個華為式的定義，“什么是‘資源’？就是優(yōu)秀的員工（各級骨干+英雄+領(lǐng)袖），以及合理的作戰(zhàn)隊形。”他表示：“過去我們的績效管理過于僵化教條，用一把‘篩子’把18萬員工標(biāo)準(zhǔn)化了，基層的活力還沒有完全發(fā)揮出來。公司大到一定程度，有些南郭先生就掌握了行政權(quán)力，帶來的后果就是更加僵化，因為只有僵化，他才好管理。”“員工也不能以功臣自居，然后‘藏’在某個職級當(dāng)“南郭先生”，為什么不可以回家去看書呢？”
