對觸碰生態(tài)紅線的項目堅決說“不”

　　武隆人劉強每次到天生三橋，都會從深200多米的天坑底向上多望幾眼。和普通游客不同，他的工作就是保護自然遺產(chǎn)。一家企業(yè)曾計劃用熱氣球搭載游客升到高空俯瞰天生三橋全景，但這個項目被否決了。“從旅游角度來說，這是一個好項目，但天生三橋是世界自然遺產(chǎn)核心區(qū)，建設(shè)這類設(shè)施對生態(tài)保護有影響。”武隆區(qū)世界自然遺產(chǎn)管委會副主任劉強說。

　　2007年，包括武隆在內(nèi)的“中國南方喀斯特”被列入《世界遺產(chǎn)名錄》，武隆旅游迎來爆發(fā)式增長。一些人認(rèn)為這是搞開發(fā)的“好機會”，武隆卻反其道而行，將遺產(chǎn)地核心區(qū)60平方公里以及周邊320平方公里劃入生態(tài)紅線給予保護，還給自己上了一道“枷鎖”，所有新項目要經(jīng)過當(dāng)?shù)厥澜缱匀贿z產(chǎn)管委會前置生態(tài)審批許可。同時采取國際通行的“反規(guī)劃”建設(shè)理念：先確定禁止、限制開發(fā)區(qū)域，再確定開發(fā)區(qū)域。一家大型房企曾計劃在遺產(chǎn)地一線之隔打造“俯瞰世界遺產(chǎn)、最美后花園”的大型懸崖別墅群，開出高價，但武隆堅決說“不”。

　　在世界自然遺產(chǎn)保護區(qū)范圍內(nèi)，武隆先后拒絕了100多項各類商業(yè)投資建設(shè)項目，涉及資金上百億元。在保護中發(fā)展旅游，旅游發(fā)展的成果又“反哺”保護。對于生活在保護區(qū)范圍內(nèi)的原住民，武隆在保護區(qū)外建立商貿(mào)市場，景區(qū)公司優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)鼐用瘢ㄟ^多種方式既增加群眾收入，又提高其保護生態(tài)的自覺性。

　　抓住“風(fēng)口”始終快人一步

　　在武陵山區(qū)，不少地方的旅游資源稟賦與武隆大同小異，為什么武隆一枝獨秀？除了起步比別人早外，武隆敏銳把握旅游市場的變化和需求，不斷推動旅游產(chǎn)品迭代升級，在關(guān)鍵節(jié)點上總是快人一步。

　　在天生三橋景區(qū)門口，一個幾米高的變形金剛模型引人注目。在此取景拍攝的好萊塢影片《變形金剛4》上映后，武隆的名氣在海外更響。當(dāng)別人還在大搞國內(nèi)旅游廣告時，武隆已經(jīng)開展全球營銷，叫響“自然的遺產(chǎn)、世界的武隆”品牌，通過社交媒體開展宣傳，聯(lián)合九寨溝、張家界等10余個旅游目的地，抱團開展旅游推介；抓住影視節(jié)目取景武隆以及舉辦各種體育賽事契機，不斷強化武隆品牌。

　　當(dāng)不少地方依賴“門票經(jīng)濟”時，武隆2017年以來加快轉(zhuǎn)型升級，從景點旅游向全域旅游轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)觀光旅游向觀光休閑旅游并重轉(zhuǎn)變，讓游客坐下來、住下來、靜下來，優(yōu)哉游哉、樂而忘返，打造“世界知名旅游目的地”。旅游轉(zhuǎn)型升級與鄉(xiāng)村振興結(jié)合，讓過去看著景區(qū)掙錢的農(nóng)民嘗到了全域旅游的“甜頭”，2017年鄉(xiāng)村旅游接待綜合收入達14.23億元。

　　到2020年，武隆將力爭全區(qū)旅游人次突破4000萬人次、綜合收入400億元左右，過夜游客、境外游客占比分別為19%、10%左右，基本實現(xiàn)由觀光型向觀光、休閑、度假復(fù)合型轉(zhuǎn)變。