在這個過程中，一加是從小目標(biāo)開始的。創(chuàng)始人計(jì)劃第一年售出3萬部手機(jī)。但是，2014年4月發(fā)布的第一代手機(jī)到當(dāng)年年底就售出大約100萬臺。“相當(dāng)一部分訂單來自硅谷。”劉作虎說，“我們于是知道，這個技術(shù)園注意到了我們。”之后的幾種機(jī)型也大獲成功。2017年底，公司銷售額共計(jì)15億美元。對一家創(chuàng)業(yè)還不到5年的公司而言，這個結(jié)果是可觀的。
一加的成功不僅局限于中國。在印度等國家，該企業(yè)已經(jīng)取代了蘋果或三星的地位。今年，它很可能在美國取得突破。
“一加的成功建立在多個因素的基礎(chǔ)之上”，分析師伍德觀察說。那包括卓越的產(chǎn)品、有競爭力的價(jià)格和吸引人的營銷。他說，今天的智能手機(jī)十分接近，這增強(qiáng)了消費(fèi)者嘗試三星等手機(jī)以外的產(chǎn)品的決心；另外，“中國品牌的成功，尤其是華為的成功積極地改變了人們的認(rèn)識。”這一點(diǎn)從6T上也能體現(xiàn)出來。CNET科技門戶網(wǎng)站寫道：它提供了“配備高速處理器和卓越攝像頭的硬件”，明顯低廉的價(jià)格也相當(dāng)具有競爭力。
伍德說：“一些中國生產(chǎn)商咄咄逼人的價(jià)格政策最終讓競爭對手憂心忡忡。”小米恰好正在用小米8 Pro等機(jī)型施加壓力。伍德說：“提供換購項(xiàng)目和折扣的趨勢似乎正是對此作出的回應(yīng)。”他說，三星尤其不堪重負(fù)，蘋果尚且能在這一趨勢中保全自身，但高昂的價(jià)格正鼓勵顧客尋找替代品。“這到底會有什么效果，我們還需拭目以待。”
