與時(shí)俱進(jìn)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

　　27年前，地處溫州瑞安的華峰集團(tuán)從一個(gè)家庭作坊開(kāi)始起步。從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，華峰發(fā)展成業(yè)務(wù)覆蓋近百個(gè)國(guó)家和地區(qū)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，擁有員工12000多人，2家上市公司，資產(chǎn)超350億元。

　　華峰是溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。改革開(kāi)放40年，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷經(jīng)三個(gè)階段：數(shù)量型經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)、含量型經(jīng)濟(jì)。改革開(kāi)放頭十年，溫州給人以抓數(shù)量、鋪攤子的印象，以十大商品市場(chǎng)為代表的小商品小工業(yè)成為舉世皆知的溫州“路標(biāo)”。

　　第二個(gè)十年，溫州開(kāi)始轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)。杭州武林門(mén)火燒溫州鞋給溫州人敲響警鐘，他們意識(shí)到，必須靠質(zhì)量安身立命，與假冒偽劣劃清界限。溫州隨即召開(kāi)“質(zhì)量立市”動(dòng)員大會(huì)，溫州制造的形象得以重新樹(shù)立。

　　邁入第三個(gè)十年，溫州走向含量型經(jīng)濟(jì)——抓含量，上規(guī)模。2000年以后，順應(yīng)全球化的合作與競(jìng)爭(zhēng)，溫州重整資源，主打“溫州人經(jīng)濟(jì)”。

　　如今，民營(yíng)企業(yè)作為溫州最活躍的市場(chǎng)主體，總量占到99.5%。大大小小的企業(yè)主體有22.3萬(wàn)，924萬(wàn)常住人口，每41個(gè)人中有一個(gè)老板。

　　近年的溫州，依然是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的試驗(yàn)田。正泰集團(tuán)自主研發(fā)的自動(dòng)總裝線，一條線產(chǎn)能達(dá)到11000臺(tái)/天，效率提升50%；報(bào)喜鳥(niǎo)服飾“云翼互聯(lián)”智能制造體系，僅通過(guò)一臺(tái)平板電腦就可以實(shí)現(xiàn)西服在線訂制……溫州市經(jīng)信委副主任毛必土說(shuō)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，溫州開(kāi)啟了智能制造新篇章。

　　改革樣本的精神啟迪

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬津龍認(rèn)為，敢為人先的溫州商人對(duì)中國(guó)改革時(shí)代的啟蒙意義和象征意義，遠(yuǎn)大于溫州本身所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　鍥而不舍，精益求精。賣(mài)牛奶賣(mài)出10多億杯，讓422頭澳洲奶牛坐飛機(jī)“空降”溫州……朱立科的一鳴公司在“一杯奶”里發(fā)掘出無(wú)限商機(jī)；鄭秀康帶領(lǐng)康奈集團(tuán)數(shù)十年只做“一雙鞋”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、精益求精，生動(dòng)詮釋了溫州人的“工匠精神”。

　　放眼全球，把握大勢(shì)。溫州有66.8萬(wàn)人在國(guó)外，其中38萬(wàn)人在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)。敏銳的溫州人積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，布局海外市場(chǎng)，甚至影響帶動(dòng)了很多境外企業(yè)家群體的成長(zhǎng)。

　　改革精神，馳而不息。近年溫州再次成為改革焦點(diǎn)，與金融有關(guān)。2012年3月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)。為精準(zhǔn)破解金融風(fēng)險(xiǎn)癥結(jié)，溫州首創(chuàng)“民間借貸服務(wù)中心”，提供信息登記咨詢、融資對(duì)接等服務(wù)。“溫州金改”溢出“金改紅利”，多項(xiàng)創(chuàng)新為全國(guó)借鑒。

　　“溫州人碰到絆腳石會(huì)把它變成墊腳石，這就是溫州的本事。溫州精神永遠(yuǎn)是我們的寶貴財(cái)富。”溫州市政府相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。