行動迅速

　　中國創(chuàng)新者們行動迅速。在制造業(yè)中，一些剛開始為外國公司做代工的中國公司已經(jīng)從代工轉向生產(chǎn)，再到研發(fā)，并在幾年內接管了整個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　這里所說的快捷，指的是快速的創(chuàng)建原型過程（prototyping process），中國創(chuàng)新者因為與客戶密切合作，并在一系列迭代中保持快速開發(fā)產(chǎn)品和銷售的能力而受到稱贊。

　　密切關注客戶需求

　　要求是指客戶提出的所有需求。中國創(chuàng)新者們都高度本地化，同時對客戶的需求非常敏感，因為他們密切關注著那些在中國尋求解決方案的客戶。作為世界上最大的制造業(yè)基地，有的中國創(chuàng)新者已經(jīng)明白，產(chǎn)業(yè)鏈中更高的價值主要集中在面向消費者的創(chuàng)新產(chǎn)品中。

　　通過利用在小眾市場的成本優(yōu)勢來提高其流程靈活性，中國的創(chuàng)新者們正以最低價格來滿足客戶的需求。

　　中國企業(yè)不是單純的模仿

　　創(chuàng)新與低價值再生產(chǎn)之間存在著微妙的界限。從另一方面來講，仿制面臨的壓力也很大。千橡互動集團（Oak Paci?c Interactive）的聯(lián)合創(chuàng)始人曾祎安（Zany Zeng）說：“中國的仿造創(chuàng)新方式特別多。我在管理校內網(wǎng)期間，如果外網(wǎng)的主頁變了，我也會跟著更改校內網(wǎng)的主頁。”話雖如此，中國企業(yè)所做的并不是純粹的模仿。比如風靡世界的開心農(nóng)場（Farmville）網(wǎng)絡游戲就起源于中國，是中國的首創(chuàng)。

　　競爭對手的刺激

　　從某種程度上來說，每一個中國人都是生意人。在競爭對手的刺激下，中國企業(yè)不斷推動創(chuàng)新。模仿后不進行再創(chuàng)新的企業(yè)通常無法生存下去。

　　條件的限制

　　限制，有時候可以促進創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。弗蘭克••萊文森（Frank Levinson）是一位成功的企業(yè)家，他創(chuàng)立了Finisar（主營光纖子系統(tǒng)和元件部門的公司，已在納斯達克上市），他認為資源限制可以激發(fā)創(chuàng)造性思維。通常情況下，最好的電影是在有預算限制的情況下拍攝出來的，因此導演必須進行創(chuàng)新。

　　同樣的原則適用于初創(chuàng)企業(yè)。例如，中國的農(nóng)民工經(jīng)常需要洗馬鈴薯和衣服，但只能負擔一臺洗衣設備的費用。為此，海爾發(fā)布了一款能夠清洗衣服或土豆（或兩者同時清洗）的洗衣機。

　　突破性的想法來自于“跨界”

　　突破性的想法通常不是關于發(fā)明新事物的有目的性的行為，而是跨越行業(yè)和地域的最佳想法的組合。主題公園和購物似乎沒有什么共通之處，但是中國的一家超市使用過山車樣式的汽車載著購物者穿行于超市之中，就是一個很不錯的“跨界”創(chuàng)意。當中國農(nóng)民抱怨老鼠進入他們的冰箱時，海爾重新組合了不同的功能，推出了一種防鼠冰箱，這款冰箱的機芯上安裝了金屬板，還配有更厚、更防咬的電線。

　　有形和無形的原材料

　　中國有很多傳統(tǒng)的、有形的原材料，同時還有大量無形的原材料，如人力、知識和金融資本等，以充分使用這些有形的材料。（彭思敏）