一些本地的企業(yè)家在賺得第一桶金之后，對于未來如何繼續(xù)發(fā)展壯大也很迷茫。
1998年，柒牌集團創(chuàng)始人洪肇設(shè)投入全部積蓄700萬美元，購買了歐洲最先進的西服生產(chǎn)線。由于品牌在市場上沒有影響力，做出的好衣服賣不出。他那段時間十分焦慮：“我每天走到車間就像喝醉了酒一樣，醉得很厲害，輕輕地就快飄起來。”
習近平總結(jié)出“晉江經(jīng)驗”
“面對新形勢、新世紀，晉江經(jīng)濟發(fā)展下一步該怎么辦？”在1999年的一次晉江調(diào)研中，習近平提出了這個極具前瞻性的問題。
“面對全國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的格局，福建怎么加快發(fā)展？學習蘇南模式還是學習溫州模式、珠三角模式？是完全照搬其它模式還是總結(jié)自身模式？這時候理清思路非常重要。”時任福建省政府辦公廳處長的李閩榕說。
經(jīng)過多次調(diào)研、問計于民之后，2002年6月，習近平從晉江發(fā)展的實踐中提煉出“晉江經(jīng)驗”，并于同年8月和10月，分別在《人民日報》和《福建日報》上發(fā)表文章，總結(jié)了晉江經(jīng)驗對福建經(jīng)濟發(fā)展的六個啟示，以及要處理好的五大關(guān)系。
曾陪同習近平多次調(diào)研的李閩榕說：“晉江經(jīng)驗的形成是一個過程，不是一蹴而就的，沒有一定的實踐積累和理論研究高度，是總結(jié)不出這樣的經(jīng)驗的。當然，晉江經(jīng)驗也不是對過去的簡單總結(jié)，而是有針對性和前瞻性的。晉江經(jīng)驗不僅對晉江、泉州，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的指導意義。”
具體來說，“晉江經(jīng)驗”最為鮮明的特色，就是緊緊咬住實體經(jīng)濟發(fā)展不放松，核心動力是改革創(chuàng)新，核心內(nèi)涵是全面發(fā)展。在與企業(yè)負責人座談時，習近平多次提醒他們要注重發(fā)展品牌，注重創(chuàng)新，走自主發(fā)展之路。
“晉江經(jīng)驗”推動晉江實現(xiàn)新跨越
習近平總書記當年的深邃思考、高瞻遠矚，為晉江16年來的發(fā)展提供了根本遵循。
——緊咬實體經(jīng)濟
16年來，晉江經(jīng)濟快速發(fā)展，晉江的企業(yè)家有足夠多的機會進入房地產(chǎn)市場。九牧王就曾投資房地產(chǎn)，但到2004年左右，他們決定放棄。九牧王的締造者林聰穎感言：“晉江這個城市里的各種生產(chǎn)要素，更適合做實體經(jīng)濟。一輩子能堅持把一件事情做好，我認為已經(jīng)很了不起了。”
晉江的民營企業(yè)家投身實業(yè)鏈條各個環(huán)節(jié)，做專做精。僅晉江的體育用品企業(yè)，立足運動裝備制造的同時，還涉獵足球經(jīng)濟、健身產(chǎn)業(yè)、體育媒體、運營體育賽事、電子競技等領(lǐng)域。
如今的晉江，全市GDP總量中來自實體經(jīng)濟貢獻占比達60%以上，由實體經(jīng)濟創(chuàng)造出的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)崗位占比都在95%以上。
——改革創(chuàng)新
堅守實業(yè)，堅持創(chuàng)新。面對新形勢，晉江的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新成為鞏固和發(fā)展“晉江經(jīng)驗”的首要方式。
晉江企業(yè)不斷加大在研發(fā)上的投入，有的企業(yè)甚至將研發(fā)費用從最初占產(chǎn)出的不足1%提升到現(xiàn)在的5.7%，遠超同行業(yè)的國際巨頭。在這樣一個縣級市里，由企業(yè)自己創(chuàng)建的各級技術(shù)中心、智能工廠等就達138個。政府先后建成7家國字號科研機構(gòu)和13家院士工作站。
在看住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，晉江還大力發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)。目前，光伏電子產(chǎn)業(yè)正在推進，集成電路產(chǎn)業(yè)鏈條已初步成型，大力推動的“石墨烯+”技術(shù)應用已研發(fā)出石墨烯瓷磚、高透氣防水膜、鞋底、抗菌鞋墊等系列產(chǎn)品，為傳統(tǒng)制造業(yè)加上了一份“黑科技”。
——全面發(fā)展
晉江的很多企業(yè)品牌已經(jīng)走出晉江，走向全國和世界，但是企業(yè)家們卻依然留在晉江。不僅如此，人稱“創(chuàng)二代”的企業(yè)家子女們，從國內(nèi)外名牌高校畢業(yè)后依然選擇回歸晉江。全國各地的很多人也選擇來晉江發(fā)展創(chuàng)業(yè)。
