認(rèn)同

2003年，中國一家空調(diào)企業(yè)出資稅后150萬美元聘請(qǐng)羅納爾多作為其品牌代言人，轟動(dòng)一時(shí)，這可能是中國在國際體育營銷上的初體驗(yàn)。

15年后的今天，中國企業(yè)在體育賽事營銷方面的年投資達(dá)到數(shù)十億美元。

在世界杯開幕式和決賽舉辦地莫斯科盧日尼基球場的周邊，世界杯贊助商的展臺(tái)前人頭攢動(dòng)，萬達(dá)、海信、蒙牛和VIVO四家中國企業(yè)的展區(qū)格外醒目，前來參觀的球迷在門口排起了長隊(duì)。

四家中國品牌占據(jù)世界杯頂級(jí)和二級(jí)贊助商的三分之一。此外，雅迪集團(tuán)、指點(diǎn)藝境和帝牌三家中國企業(yè)成為區(qū)域支持伙伴。有統(tǒng)計(jì)顯示，中國企業(yè)在本屆世界杯的廣告投入總額達(dá)到8.35億美元。

在國際足聯(lián)首席商務(wù)官菲·勒弗洛赫看來，中國企業(yè)逐漸意識(shí)到，國內(nèi)市場發(fā)展到一定程度后，需要將目光瞄準(zhǔn)海外市場，“這與擁有全球影響的足球不謀而合，這些企業(yè)很自然地希望通過這項(xiàng)世界第一運(yùn)動(dòng)來拓展自身的海外影響力”。

萬達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示，與國際足聯(lián)的合作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中很重要的一部分。“通過這樣的合作我們可以讓國內(nèi)外數(shù)以百萬計(jì)的人群參與到足球活動(dòng)中來。”

“贊助世界杯符合我們作為全球第五大智能手機(jī)制造商的品牌定位，我們希望通過這一頂級(jí)賽事，讓世界認(rèn)識(shí)中國企業(yè)、中國品牌。”VIVO品牌高級(jí)經(jīng)理劉宇軒說。

在幾十年的發(fā)展歷程中，世界杯形成了嚴(yán)密而體系化的市場運(yùn)作規(guī)則體系，有著嚴(yán)格的贊助商篩選標(biāo)準(zhǔn)，如今，通過不斷的接觸與接近，這套體系也開始認(rèn)同“中國理念”。

2015年，在一次重要的商務(wù)談判中，阿里體育CEO張大鐘對(duì)國際足聯(lián)的談判負(fù)責(zé)人說：“國際足聯(lián)說全世界有幾億名足球愛好者，那么幾億的愛好者在哪里？我能告訴你，他買過球沒有、買過足球鞋沒有、買過足球裝備沒有。他甚至一周踢幾次球我都知道，你知道嗎？”張大鐘說。

如何利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)有效推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，引起了國際足聯(lián)的興趣。中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)思維，為國際足聯(lián)的市場戰(zhàn)略開拓了新的思路。

本月15日，四年一次的“大力神杯歸屬之謎”就將揭曉答案，隨后新的世界杯周期又將開啟。在足球改革深入推進(jìn)的大背景下，人們有理由期待，中國足球也能追隨中國制造的步伐，實(shí)現(xiàn)“升級(jí)轉(zhuǎn)型”，成為世界足球最高舞臺(tái)的?？湍酥林鹘恰?/p>

（新華社廣州7月5日電）