應(yīng)急管理部地震應(yīng)急司司長趙明告訴記者：“實(shí)際上在蘆山地震以后，在真正大的災(zāi)害事故現(xiàn)場，我們的組織都是已經(jīng)很有序了，但是因?yàn)樗`屬于各個(gè)不同的部門，比方說醫(yī)療隊(duì)伍也想進(jìn)去，救人隊(duì)伍也想進(jìn)去，搶修搶通等等都想進(jìn)去，誰先進(jìn)，誰后進(jìn)，這個(gè)協(xié)調(diào)上確實(shí)存在一定困難。”
不僅救援隊(duì)伍需要協(xié)調(diào)，有時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息共享也有困難。中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院院長張興凱說，比如說有水的、有澇的、有安全生產(chǎn)的、有火災(zāi)的、有特種設(shè)備的、有核安全的、有危險(xiǎn)化學(xué)品的等等，各個(gè)部門搜集信息、處理信息都是不一樣的，甚至是相互封閉、不透明的，這在災(zāi)害救援時(shí)是很可怕的。
條塊分割、機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉等等這些導(dǎo)致行政和管理效能不高的問題是很多領(lǐng)域都存在的，面對新時(shí)代新任務(wù)提出的新要求，這一輪深化；黨和政府的機(jī)構(gòu)改革，一個(gè)重要的原則就是堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，堅(jiān)持一類事項(xiàng)原則上由一個(gè)部門統(tǒng)籌、一件事情原則上由一個(gè)部門負(fù)責(zé)的優(yōu)化、協(xié)同、高效原則。不僅是組建應(yīng)急管理部，這一輪深化黨和政府的機(jī)構(gòu)改革涉及到的所有部門都在呼應(yīng)這樣的現(xiàn)實(shí)之需。
在應(yīng)急管理部，以部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)司局為首的24小時(shí)在崗值班備勤制度已經(jīng)建立，部內(nèi)重特大災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)工作方案初步形成。包括消防、安全生產(chǎn)、救災(zāi)、地質(zhì)、地震、氣象、防汛抗旱、森林防火在內(nèi)的8個(gè)應(yīng)急信息系統(tǒng)已經(jīng)接入應(yīng)急管理部應(yīng)急指揮中心。
