36歲的姚明，正迎來籃球生涯的又一次轉(zhuǎn)型。

　　中國籃協(xié)換屆會議籌備組組長與其說是一個“頭銜”，不如說是一份責任——一份從未有過的重大責任。如他自己所言，他正“以一種全新的方式參與到中國籃球事業(yè)的發(fā)展中來。”

　　15年前的秋天，姚明飛往美國征戰(zhàn)NBA，開創(chuàng)了屬于他自己，也屬于中國籃球的“大場面”。6年前的夏天，姚明在家鄉(xiāng)上海宣布退役，成為上海大鯊魚俱樂部的投資人，以新的身份擁抱籃球。這個冬天，他接過了一面新的旗幟，為中國籃球去開創(chuàng)一個更美好的春天。

　　6年前退役時，他曾說：“我只不過換了塊球場。”如今，籌備中的新一屆中國籃協(xié)將承擔起推動中國籃球邁向新高度的使命，站在潮頭的姚明，也將邁入人生中一塊更大的球場。

　　記者：接過這份職責時，是什么樣的心情？

　　姚明：興奮，很感謝能有這樣的機會。很多感受混雜在一起，壓力巨大，同時也信心十足。這個挑戰(zhàn)是我們這一代人總要接過來的。

　　記者：籃協(xié)換屆籌備階段的工作思路是什么，打算做哪些事？

　　姚明：坦率說，目前還沒有十分成熟的思路和工作的具體安排，還需要認真謀劃。但可以肯定的是，未來籃協(xié)換屆一定要積極落實體育總局領(lǐng)導對于籃球改革發(fā)展的各項要求，同時一定要凝聚起籃球界有識之士的力量，以及全社會關(guān)心籃球、支持籃球的力量，共同推進中國籃球事業(yè)發(fā)展。

　　記者：以CBA聯(lián)賽為標志，籃球改革已經(jīng)進行了二十多年，現(xiàn)在面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，眼下的換屆籌備中，怎么把握和體現(xiàn)未來改革發(fā)展的趨勢？

　　姚明：體育事業(yè)改革發(fā)展正進入新的階段。在新形勢下，怎樣厘清政府和社團組織之間的關(guān)系，怎樣調(diào)動各自最有效，最有優(yōu)勢的一面去取得新成就，需要我們積極探索。

　　換屆籌備主要從人員和換屆機制兩方面去入手，體現(xiàn)改革意圖，做好準備工作。

　　改革意圖方面，我理解，政府像是整個社會的最后一道保險，就像銀行里的保險柜，對社會事務(wù)有一種兜底的功能。但如果對每一件事都用“最后一道保險”的思路去處理，時間久了可能就會影響活力。畢竟錢都放在保險柜里也不是辦法。

　　所以這是個社會分工問題，政府與社團組織應(yīng)當承擔不同的角色。這就像理財，一部分錢可以放在銀行里，一部分可以去嘗試獲取更多收益的可能。

　　我認為，籃球改革應(yīng)當承上啟下，在原有基礎(chǔ)上摸索出一些創(chuàng)新的模式。中國籃球群眾基礎(chǔ)好，社會影響大，運動成績有保障，有能力實現(xiàn)自我突破，自我完善。

　　在籃球項目上，推動政社分開、管辦分離，實際上意味著我們可以用不同的方法去面對不同的問題，可以為我們的發(fā)展創(chuàng)造更大的戰(zhàn)略回旋空間。過去籃球管理體制是一套人馬兩塊牌子，時間久了也就成了一個辦法、一個思路?，F(xiàn)在，我們將努力去協(xié)調(diào)、創(chuàng)造一種協(xié)會自治、善治的思路和模式，推動籃球事業(yè)發(fā)展在更高層面、更大范圍形成良性循環(huán)。

　　記者：對你來說，這次轉(zhuǎn)型還有什么樣的感觸？

　　姚明：以前我的工作經(jīng)驗更多是“自下而上”的，現(xiàn)在的位置和視野則更為宏觀。眼下我希望多聽、多看、多想，在未來的實際工作中去不斷鍛煉、充實自己。

　　我個人已經(jīng)經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)型，每次都有不同的感觸和收獲。舉個例子，我從運動員變成投資人，看工資結(jié)構(gòu)就不一樣了。做投資人的時候，走了一些彎路、撞了一些南墻，也摸索了一些辦法?，F(xiàn)在從經(jīng)營俱樂部到一個更宏觀的位置上，需要比過去更謹慎。因為以前畢竟是自己投資，自己負責，現(xiàn)在不能任由你去試錯了。我會竭盡全力，也希望大家能給籃球深化改革的探索留出一些時間和空間。

　　記者：你這些年一直在積極呼吁并推動中國籃球深化改革，現(xiàn)在是不是更有信心和決心了？

　　姚明：中國籃球正面對前所未有的發(fā)展機遇，參與改革的人們信心和決心自然都受到鼓舞。但前提是我們要有謹慎周密的思索。決心和策略要彼此兼容，相輔相成。我們更要注重團結(jié)合作，凝聚人心，不分體制內(nèi)外，人盡其才各展所長。這才是推動事業(yè)健康發(fā)展最穩(wěn)定的基礎(chǔ)。