顧立雄召開(kāi)記者會(huì)，他在會(huì)上提出上任后的三大優(yōu)先要?jiǎng)?wù)：一，推動(dòng)金融創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)條例修法，做到金融科技創(chuàng)新與金融監(jiān)理的平衡，并以分級(jí)差異化管理方式，給予業(yè)者不同的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)空間；二，引導(dǎo)保險(xiǎn)資金投資5+2及新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)；三，“財(cái)政部”稅改內(nèi)容出爐，取消二稅合一設(shè)算扣抵制度下，“金管會(huì)”將如何激勵(lì)臺(tái)股動(dòng)能。

　  三大政策都會(huì)與金管會(huì)同仁討論后，盡速推出具體作法。但是聽(tīng)起來(lái)他像在照本宣科，匆匆念一遍蔡當(dāng)局的既定方案。

　  顧立雄強(qiáng)調(diào)；金融業(yè)目前資本適足率及逾放等指標(biāo)健全，但是有家族化及產(chǎn)金不分離的問(wèn)題，這是他上任后會(huì)努力的方向。“金管會(huì)”要把臺(tái)灣的金控企業(yè)“去家族化”，他直接點(diǎn)名日前被重罰的“永豐金控”，認(rèn)為永豐金就是有家族化及產(chǎn)金未能分離的問(wèn)題。

　  據(jù)說(shuō)永豐何家和國(guó)民黨高層關(guān)系錯(cuò)綜綿密，顧“主委”對(duì)這件事自認(rèn)很清楚。企業(yè)“去家族化”才是顧“主委”的重點(diǎn)，但是臺(tái)灣的企業(yè)“家族化”并不算太嚴(yán)重，許多企業(yè)都有大量的外資，外資持金控過(guò)半股權(quán)，也早就成為常態(tài)了。如臺(tái)積電企業(yè)，外資持股接近八成。

　  參加這次記者會(huì)的評(píng)論者事后說(shuō)：顧立雄“換位置沒(méi)換腦袋”的堅(jiān)持，應(yīng)該給他鼓鼓掌。因?yàn)樗麜?huì)把黨產(chǎn)會(huì)那套“抄家”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，原封不動(dòng)帶到“金管會(huì)”來(lái)。先將金控家族污名化，于是乎“去家族化”變成了轉(zhuǎn)型正義，顧大律師以法律人的身分追殺這些金控家族。

　　 金控家族為求自保，會(huì)不會(huì)自動(dòng)去“進(jìn)貢”呢？那位資歷尚淺的連勝文的推測(cè)，可能有些道理。

　  討債的也可以當(dāng)“金管會(huì)”的頭頭，但是必須先加緊充實(shí)自己，事前做好功課。不要在那里張牙舞爪的裝懂，一開(kāi)口就把“金管會(huì)”與“黨產(chǎn)會(huì)”的功能作用混為一談，也顯露出來(lái)這位“主委”的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足。

　　 新任“行政院副院長(zhǎng)”施俊吉很照顧他，要幫顧立雄開(kāi)有關(guān)金融專(zhuān)業(yè)的課程，什么時(shí)候上課，誰(shuí)教他？顧立雄自信的說(shuō)：“不相信我聽(tīng)不懂。”

　  沒(méi)有人懷疑顧先生的學(xué)習(xí)能力，但是此人馬上就上任，管理總資產(chǎn)近百兆臺(tái)幣的臺(tái)灣金融業(yè)，他還沒(méi)有開(kāi)始學(xué)大學(xué)金融系一年級(jí)的基礎(chǔ)課程！天佑臺(tái)灣。 (馬淑靜 曾任臺(tái)灣美商美林證券公司總裁)

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