蔡英文用人之道的四個面向
華廣網(wǎng)10月31日刊載兩岸關(guān)系和平發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心執(zhí)行長陳先才的文章，分析蔡英文的用人之道并分析其利弊。陳先才指出，察蔡英文上任以來的用人之道，大致呈現(xiàn)以下幾個方面的特點：其一，曾經(jīng)與蔡英文有共事的經(jīng)歷；其二，有政治盟友的特殊考量；其三，性格方面要比較小心謹(jǐn)慎；其四，具有一定專業(yè)素養(yǎng)的背景。
文章內(nèi)容如下：
臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人蔡英文上臺執(zhí)政不到半年，民調(diào)直往下滑。影響蔡英文民調(diào)下降的因素主要有兩個方面：一是蔡執(zhí)政當(dāng)局在施政方面表現(xiàn)不佳，引發(fā)民意抱怨；二是綠營內(nèi)部特別是“獨派”陣營對蔡英文的用人也有所不滿，出現(xiàn)了部分反彈。
觀察蔡英文上任以來的用人之道，大致呈現(xiàn)以下幾個方面的特點：
其一，曾經(jīng)與蔡英文有共事的經(jīng)歷。
目前最受蔡英文重用的人主要來自兩大系統(tǒng)。一是蔡英文過去擔(dān)任陸委會主委時期的班底與同事，例如詹志紅、傅棟成，甚至黃志芳等。這些人與蔡英文共過事，相處過，交情深，而且過去十多年以來一直跟蔡保持密切的互動與聯(lián)系。二是蔡英文“小英教育基金會”的主要人馬。“小英教育基金會”是蔡英文在2012年選舉失利后主導(dǎo)成立的，當(dāng)時蔡英文政治生涯突然陷入低谷，民進(jìn)黨內(nèi)部一部分人諸如劉建忻、洪耀福、陳俊麟等對蔡英文不離不棄，跟著蔡英文去重新打拼，這些人也成為蔡英文最為信任的愛將。
正是由于蔡英文與這些人有共事的經(jīng)歷，特別是一起為選舉打拼過，其相互之間的互信強，蔡使用起來也比較放心，對他們委以重用自然正常不過。
