郭臺銘習(xí)慣戴著從成吉思汗廟里求來的手串

常在郭臺銘身邊的工作人員都對他罵人這一點并不感到稀奇，他們總結(jié)郭董罵人的規(guī)律：要罵只罵高管，越是親近的人會罵得越嚴(yán)厲。

臺灣資深媒體人張啟楷回憶說："有一天他弟弟實在是太累了，就趴在機器上面睡著了。郭臺銘看到了，當(dāng)著所有員工的面，二話不說上去就是兩巴掌！"

在員工們眼中，郭董仿佛永遠(yuǎn)是坐在鐵皮椅上的霸氣總裁，行事風(fēng)格刀砍斧劈般干脆利落。他可以在三十年前空無一物的荒地上，堅定地對員工描述未來工廠的模樣；也可以在三十年后實現(xiàn)愿景，把一百萬的現(xiàn)金股票作為獎勵交到老員工的手上；他可以在80年代就瞄準(zhǔn)計算機和電子游戲市場未來會成為主流，也可以親自赴美與客戶對談，每天睡在10美元一晚的汽車旅館，從而打開海外業(yè)務(wù)的嶄新局面。

【"我們不是血汗工廠"】

所以運籌帷幄是他，一聲令下是他，在鏡頭前動情哽咽，那怎么能是他？的確，對郭臺銘而言，別說流淚，就連在人前低頭，都極為罕見。

2010年，震驚全國的富士康跳樓悲劇發(fā)生，駭人聽聞的十三連跳后，富士康迅速被貼上"血汗工廠"、"無良企業(yè)"的標(biāo)簽，海內(nèi)外對其內(nèi)部的管理體制與企業(yè)文化疑慮重重。在風(fēng)口浪尖上，郭臺銘選擇站出來面對媒體與公眾。

在與國內(nèi)外200余家媒體的見面會上，他站起身，為表示對死者家屬的歉意與慰問，深深三鞠躬。他說："我除了道歉還能說什么？今天我站在這里，你們把我從樓上丟下去也好！但我作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我要負(fù)責(zé)。我們絕不是'血汗工廠'，我們能穩(wěn)住。"

郭臺銘帶領(lǐng)記者們參觀了員工宿舍、心理健康中心，還有為員工們準(zhǔn)備的健身游泳池。這一次他不再強勢地把握主導(dǎo)權(quán)，而是通過媒體的眼睛去觀察、審視富士康。

那是一次罕見卻誠摯的示弱，卻足以證明，郭董絕非"只識彎弓射大雕"的草莽英雄，而是一個懂得如何與人打交道的高情商總裁。