上個世紀(jì)八十年代初，臺灣經(jīng)濟飛速發(fā)展，不少人做起了炒房炒地的生意，已擁有百萬資本的郭臺銘在捫心自問后，選擇了從事長久的工業(yè)。1982年，鴻海正式更名為“鴻海精密工業(yè)有限公司”，注冊資本增至1600萬元新臺幣，決定從“制造導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向”。

1983年，看準(zhǔn)了全球個人電腦時代開市后，郭臺銘依靠其掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機殼等產(chǎn)品為中心，開始打造“連接器王國”，進入計算機產(chǎn)業(yè)，公司注冊資本擴增至4800萬元新臺幣。

1985年，郭臺銘在美國設(shè)立分公司，并創(chuàng)立FOXCONN（富士康）自有品牌。他只身前往美國爭取電信客戶訂單。日后回憶時，郭臺銘記得當(dāng)時一天只吃一頓飯，兩個漢堡連吃三天也會是常有的事。在這之后，鴻海精密又被稱為富士康科技集團，開始承接臺灣地區(qū)以外的代工訂單。1988年，郭臺銘考察深圳投資環(huán)境，并在寶安區(qū)建立了其在中國大陸的第一個生產(chǎn)基地。

決定進入IT終端代工后一年，也就是1991年，鴻海精密在臺灣證券交易所上市。五年后，公司營業(yè)額破百億元新臺幣。1999年，郭臺銘一口氣收購了華升、廣宇等企業(yè)，進行逆向整合，鴻海精密由地區(qū)性大廠發(fā)展成為一個龐大的世界級集團。

1998年，現(xiàn)任蘋果CEO的庫克開始擔(dān)任運營主管，而他的第一份工作就是整頓蘋果的制造和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于當(dāng)時成本難以控制，生產(chǎn)周期也不理想，庫克考慮代工。2000年，鴻海接手生產(chǎn)iMac，而當(dāng)時鋁材質(zhì)的供應(yīng)鏈在中國，蘋果便將目標(biāo)鎖向了中國和富士康。iPod mini等產(chǎn)品隨后也為富士康生產(chǎn)。這一年，鴻海精密市值突破1千億元新臺幣。

2000年后一段時間，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，富士康此時呈現(xiàn)了兩種動物的特質(zhì)：一方面，在商場上以“快、狠、準(zhǔn)”布局，顯露狐貍的智慧；另一方面，富士康早已是橫跨3C（計算機、通信、消費電子）的跨國巨頭，充滿虎的威力。2005年，富士康首次擠入《財富》全球500強，位居371位。鴻海精密總市值突破1兆元新臺幣，郭臺銘被業(yè)界譽為“成吉思汗”。

期間，富士康并沒有停下投資的腳步。2002年，富士康投資創(chuàng)立群創(chuàng)光電公司，進入液晶顯示面板制造領(lǐng)域；2003年，收購芬蘭公司擴大手機機殼生產(chǎn)；2005年，打包手機生產(chǎn)的富智康集團在港交所上市；2006年，收購數(shù)碼相機代工廠普利爾科技；2009年，收購奇美光電，與群創(chuàng)合并后，成為全球第三大液晶面板供貨商。

“主要是因為富士康在每一個年代的爆點基本上都切入了，云計算、通訊設(shè)備、智能終端，一直到最近我們做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會引爆到人工智能，也會牽涉到大數(shù)據(jù)。”富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)董事長陳永正解釋“富士康”的成功時說，“基本上每個爆點上，富士康集團能夠很迅速的切入這個爆點，我覺得這是我們在智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展上面所倚靠的，就是在過去這些年，我們能夠不斷的累積新的領(lǐng)域、新的關(guān)鍵技術(shù)，富士康集團因此實現(xiàn)50倍的成長。”

踏準(zhǔn)鼓點的郭臺銘曾言，臺灣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，臺灣產(chǎn)業(yè)必須快速升級。

遭“血汗工廠”質(zhì)疑，郭臺銘努力去掉富士康血汗工廠標(biāo)簽