據(jù)臺灣《商業(yè)周刊》報道，臺北市長柯文哲從上任初期市府研考會調(diào)查滿意度最高曾達80%，一路跌到近期的56%，記者追蹤一年半前柯文哲的十大政見至今兌現(xiàn)狀況，并不及格。在接受臺灣《商業(yè)周刊》專訪時，柯文哲表示，領導臺北市府遇到最大的問題是價值沖突，稱知道自己犯過很多錯誤，未來還會繼續(xù)犯。

　　以下是專訪問答摘要：

　　大巨蛋案為何拖這么久？

　　《商業(yè)周刊》問(以下簡稱問)：拖這么久，你犯了什么錯誤？誤判情勢、專業(yè)不夠，還是不尊重法律、契約？

　　柯文哲答(以下簡稱答)：太慢處理啦，最近在看研究希特勒1933到1945(年)犯的錯誤，就是不可以“兩線作戰(zhàn)”嘛。我應該去年九月就要處理了，早點把它解約就好，一直忙忙忙忙，就把這個遺忘掉。

　　問：但這不是最重要的事嗎？

　　答：我跟你講，如果真的你坐在那位子上，大巨蛋占你全部的重要性其實不超過5%，因為每天(事情太多)比方說公交車漲了一塊錢，就是一個轉(zhuǎn)折，你每天要應付的危機太多了。

　　問：是不是因為你沒有分清重要性？

　　答：這也是長期人家批評我說，你怎么不抓大方向？但對我來講，重要的不是那件事的輕重緩急，更重要是，那件事背后代表的價值是什么？

　　問：為何無法透過協(xié)調(diào)解決？

　　答：很簡單，有恃無恐嘛！他那個獲利是900億(新臺幣，下同)，市長我跟你撐4年，我就賭你不會連任啊！他的心態(tài)就是這樣啊！所有人都問說，你在堅持什么？我說哼，這還是有公平正義的啊！這個社會如果壞人老是可以得逞，就歷史來講，它影響太大。

　　組織內(nèi)部管理也出狀況？

　　問：你曾說上任以來最成功的是內(nèi)部管理，但你民調(diào)大跌，怎么證明管理成功？

　　答：其實我進這個組織遇到最大的問題，就是價值的沖突。價值的意思就是說大家共同認為是對的或錯的東西要相同，我講一個最典型的例子，就是你那個題目(指臺灣《商業(yè)周刊》列在采訪大綱的問題)：我們下令說公文要減章(減少蓋章數(shù))，因為一個公文平均蓋14個章，我說要減到2個章，后來就出現(xiàn)你問的集體造假的問題。

　　公文這樣明明蓋一堆章，但是為了怕市長罵就還一張抽起來(編按：許多單位無法檢討出公文流程哪些可省，又怕被罵，于是內(nèi)部作業(yè)照舊，但把章蓋在另一張紙上，等呈到市長前再把那張紙抽掉)。對我來講是滿大的shock(震驚)，這個就是價值的沖突，(嘆氣)不可思議啊。