國民黨在高雄市長補(bǔ)選慘敗，政壇隨即傳出黨主席江啟臣可能遭到“逼宮”。與此同時(shí)，黨籍民代林為洲在臉書寫下“是該告別韓流了，就當(dāng)它是一則傳奇”，遭到韓粉聲討。“逼宮”也好，告別也好，反彈也罷，除反射國民黨內(nèi)部紛亂的挫折情緒，也代表改革步調(diào)仍然缺乏整合共識，這也意味江啟臣的領(lǐng)導(dǎo)方式必須調(diào)整。

今年三月，江啟臣以近七成的得票率當(dāng)選國民黨主席，說明黨員對改革深抱期待，也支持由中生代擔(dān)綱改革主力。五個(gè)多月來，江啟臣除了指揮臺立法機(jī)構(gòu)的幾場抗?fàn)?，也勤跑縣市輔選造勢，并推動(dòng)黨內(nèi)的組織改造。遺憾的是，政黨政治并非“勤能補(bǔ)拙”的游戲，江啟臣仍在罷韓及補(bǔ)選兩役苦吞敗仗；所幸高雄市議長補(bǔ)選保住大局，稍減一路挫敗之憾。

持平而論，江啟臣的領(lǐng)導(dǎo)模式勤奮而中和，黨務(wù)人事的調(diào)整也算合理。問題在，他著墨的對象僅限于眼前的實(shí)時(shí)事項(xiàng)，對于國民黨在思維架構(gòu)及戰(zhàn)略架構(gòu)上的深層改革，乃至對黨內(nèi)士氣和社會(huì)形象的重建，仍缺乏開展。用通俗的話形容，他目前領(lǐng)導(dǎo)的只是以臺立法機(jī)構(gòu)黨團(tuán)為核心的“蛋黃區(qū)”戰(zhàn)役，對于周邊黨員和社會(huì)支持者構(gòu)成的“蛋白區(qū)”卻未有太多思考及著墨。這樣的改革，不免流于零碎，不易召喚支持者的感動(dòng)和響應(yīng)。

林為洲提出“告別韓流”的說法，正反映了“蛋黃區(qū)”隊(duì)伍的盲點(diǎn)。“韓流”確實(shí)是一種特殊的政治現(xiàn)象，但歷經(jīng)罷韓和補(bǔ)選兩役，也受到了摧折。然而，國民黨除了“告別”，對韓流說不出其他的話嗎？韓國瑜當(dāng)初能在高雄翻盤、后卻在2020大選栽了跟頭，主要就是基層的庶民力量與菁英階層無法整合，甚至互相碰撞分流。

現(xiàn)在，國民黨若不思考如何吸納或轉(zhuǎn)化這股草根力量，卻只想著如何與它“告別”，會(huì)不會(huì)太天真了些？更何況，“韓粉”真真假假，許多是綠營網(wǎng)軍反串，國民黨恐怕得先學(xué)會(huì)分辨其間虛實(shí)。

作為百年政黨，歷經(jīng)時(shí)代風(fēng)云淘洗，國民黨每一次的改革都不是容易的事。對江啟臣主席目前的領(lǐng)導(dǎo)角色，我們有三點(diǎn)建議：

第一，要拋棄自己只是“過渡主席”的想法，積極帶領(lǐng)國民黨的全面改造。江啟臣若想著自己只是明年五月正式改選前的“過渡主席”，就不會(huì)用心籌劃各項(xiàng)改造工程；若黨員看出他有這種心思，即不可能服從他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，更不會(huì)認(rèn)真為黨付出。如此一來，將只是延續(xù)黨的渙散，國民黨不會(huì)有實(shí)質(zhì)的改變。

第二，江啟臣要明白自己的能力和時(shí)間均有極限，或應(yīng)設(shè)置幾名副主席來協(xié)助黨務(wù)的長短期運(yùn)作。江啟臣當(dāng)選主席后，一口氣設(shè)了五個(gè)副秘書長，卻未任命副主席，理由是不想增加酬庸職位。事實(shí)上，副主席是否淪為“酬庸”，要視主席的托付和運(yùn)用而定；如果人選和功能安排合理，副主席可以扮演內(nèi)外或上下的潤滑和接合角色，提供更佳的決策咨詢。例如，僅由秘書長李乾龍扮演國民黨跨世代協(xié)調(diào)的角色，已顯得力有未逮，必須再加強(qiáng)。再如，現(xiàn)有黨部主干因應(yīng)輿情雖然足夠靈敏，但對兩岸、“憲政”等大架構(gòu)議題的深度探討則顯不足；這些，不妨邀請更具卓見的人士擔(dān)綱。

第三，應(yīng)盤列國民黨未來四年面臨的重大選戰(zhàn)、政治及“法案”攻防清單，就各種可能性邀相關(guān)人士進(jìn)行沙盤推演，預(yù)為籌謀。國民黨主席的責(zé)任不在指定誰應(yīng)在哪里參選，卻可提出更高明的戰(zhàn)略，或發(fā)掘更吸睛或更有戰(zhàn)力的人選，以提高國民黨的整體勝算。至少，不能像罷韓或補(bǔ)選之役一樣只是消極應(yīng)付，或在地方勢力裹脅下被動(dòng)承受。尤其2022臺北和桃園的市長選舉，關(guān)系國民黨的興頹，黨內(nèi)若無法無私合作，恐怕只能等著迎接另一波挫敗。

菁英與庶民之分，是國民黨一直無法跨越的心魔；這個(gè)鴻溝，正等著江啟臣克服與超越。

來源：臺灣《聯(lián)合報(bào)》