其次，政績?nèi)匀粫钦稳宋锞S持續(xù)航力的基礎(chǔ)。

但柯P似乎一直沒有明顯足以傲視群倫的內(nèi)容，就算臺北市西區(qū)成功翻轉(zhuǎn)有其貢獻，但東區(qū)店租太高而導致黃金店面空屋率大增，已然蕭條，再加上外界一直聚焦懸而未決的“大巨蛋”與“內(nèi)湖塞車”問題，號稱最能接地氣的政治人物在這些民眾最有感的議題上頻頻失分，導致信任度流失。

再者，是人才團隊的問題。

就柯第一任期而言，離開的局處長超過20位，其中不乏“不歡而散”者，便能窺見柯P的領(lǐng)導風格未能建構(gòu)臺北市府團隊的向心力；而團隊中鮮少亮眼且具社會高知名度者，即便年輕幕僚多能獲得柯P重用，但專業(yè)及行政歷練或許仍得加把勁。加上日前民代補選柯系人馬陳思宇的慘敗，更凸顯其缺乏組織動員力及專業(yè)人才團隊?？翽團隊似乎只靠柯文哲1人的光環(huán)，缺少了能相互拉抬的能量，后繼乏力勢屬必然。

基此，柯P若真有心更上一層樓，勢必得從以上三“罩門”尋求突圍。

充實網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容應(yīng)該是柯P立馬便可做的，畢竟他興起于網(wǎng)絡(luò)，柯團隊應(yīng)在政治網(wǎng)紅、相似內(nèi)容影片已經(jīng)愈來愈多的當下，快速變陣找到自己的一片“藍海”；亦即當“無厘頭的阿北”市場擴散力道降低時，有沒可能朝與市民談心情的“洋蔥阿北”或是專精于市政、為市政把脈或進行外科手術(shù)式解決問題的“認真阿北”來做微調(diào)，將政策、政績、形象與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容創(chuàng)意來做進一步結(jié)合，加深網(wǎng)絡(luò)營銷的深度及力道，進一步豐富“柯P”作為一個品牌的內(nèi)涵。

針對政績強化的部分，柯P好歹要將民眾最關(guān)心且自己做得最不好的政策進行調(diào)整補強，而非虛晃一招或顧左右而言他，畢竟直面問題并尋求解決方案才能讓民眾看到領(lǐng)導者的格局與企圖。

最后，人才團隊的強化并非一朝一夕可成，但至少柯P應(yīng)把握第三位副市長的任命，讓民眾覺得他是知人善任、禮賢下士、尊重專業(yè)，也能充分授權(quán)，更愿調(diào)整自己的領(lǐng)導模式的新型政治人物，如此才能讓柯團隊累積更大的動力與效能。

（作者為中國文化大學廣告學系專任教授兼系主任）