臺灣是我的家鄉(xiāng)，上海是我的家

雖然名字里也有個“瑋”字，但蔡瑋家走的是另外一條路。在別人眼中，作為臺尚食品創(chuàng)始人之子，他是含著金調(diào)羹長大的。但29歲的蔡瑋家還有另一種解釋——“我確實(shí)是富二代，要當(dāng)負(fù)責(zé)任的二代。”

從小學(xué)一年級開始，蔡瑋家就在上海學(xué)習(xí)生活，至今已23年了。“家里人說，選擇在哪里落地生根，就要接受那里的文化，與那里的人交朋友。”而他父親早已確定，企業(yè)的未來市場就在中國大陸。

從上海財大畢業(yè)后，蔡瑋家進(jìn)入父親公司工作，上過貨、跑過業(yè)務(wù)，從基層做起積累經(jīng)驗(yàn)。他原本打算出去創(chuàng)業(yè)，但去年4月父親決定搬離自己的辦公室，把家族企業(yè)交由他打理。

“沒有時間考慮敢還是不敢，要在最短時間內(nèi)把事情做好。”作為公司副總經(jīng)理，蔡瑋家承認(rèn)，在現(xiàn)在大環(huán)境下，傳統(tǒng)食品業(yè)并不太景氣，因此要把工作做的更細(xì)。他舉個例子，公司對銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，從過去的送貨達(dá)成率改為送貨賣出率，這樣可以把退貨情況剔除出去，盡量做到精確。

與此同時，蔡瑋家很關(guān)注國家及上海的惠臺政策，特別是為臺灣企業(yè)提供同等待遇的措施。“惠臺政策為我們臺資企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好營商環(huán)境，也讓臺商臺企得到實(shí)實(shí)在在的便利。”他還在認(rèn)真研究閔行“惠臺38條”措施，希望能盡快對接，助力企業(yè)更好發(fā)展。

“臺灣是我的家鄉(xiāng)，上海是我的家。”如今蔡瑋家把大部分時間放在上海。雖然是臺資企業(yè)，但公司的在地化做得很徹底，銷售、研發(fā)、財務(wù)、生產(chǎn)等崗位都用本地人，“不管是上海人還是臺灣人，只找合適的人，放在合適的崗位上”。蔡瑋家希望企業(yè)不搞一言堂，而是議言堂。

讓他高興的是，今年公司的業(yè)績依然保持增長。背靠內(nèi)地巨大市場，企業(yè)產(chǎn)品也從休閑食品領(lǐng)域延伸至日用產(chǎn)品多領(lǐng)域。借助長三角一體化的東風(fēng)，他也在快速布局蘇浙皖三省，希望擴(kuò)展產(chǎn)品的銷路。

“別人看到的我是老板，我想到的是，這個月4000多人的工資在哪里？”看得出，重壓之下，蔡瑋家比同齡人成熟許多，也想在“負(fù)責(zé)任二代”的路上越走越遠(yuǎn)。