
臺灣是我的家鄉(xiāng),上海是我的家
雖然名字里也有個“瑋”字,但蔡瑋家走的是另外一條路。在別人眼中,作為臺尚食品創(chuàng)始人之子,他是含著金調(diào)羹長大的。但29歲的蔡瑋家還有另一種解釋——“我確實(shí)是富二代,要當(dāng)負(fù)責(zé)任的二代。”
從小學(xué)一年級開始,蔡瑋家就在上海學(xué)習(xí)生活,至今已23年了。“家里人說,選擇在哪里落地生根,就要接受那里的文化,與那里的人交朋友。”而他父親早已確定,企業(yè)的未來市場就在中國大陸。
從上海財大畢業(yè)后,蔡瑋家進(jìn)入父親公司工作,上過貨、跑過業(yè)務(wù),從基層做起積累經(jīng)驗(yàn)。他原本打算出去創(chuàng)業(yè),但去年4月父親決定搬離自己的辦公室,把家族企業(yè)交由他打理。
“沒有時間考慮敢還是不敢,要在最短時間內(nèi)把事情做好。”作為公司副總經(jīng)理,蔡瑋家承認(rèn),在現(xiàn)在大環(huán)境下,傳統(tǒng)食品業(yè)并不太景氣,因此要把工作做的更細(xì)。他舉個例子,公司對銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn),從過去的送貨達(dá)成率改為送貨賣出率,這樣可以把退貨情況剔除出去,盡量做到精確。
與此同時,蔡瑋家很關(guān)注國家及上海的惠臺政策,特別是為臺灣企業(yè)提供同等待遇的措施。“惠臺政策為我們臺資企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好營商環(huán)境,也讓臺商臺企得到實(shí)實(shí)在在的便利。”他還在認(rèn)真研究閔行“惠臺38條”措施,希望能盡快對接,助力企業(yè)更好發(fā)展。
“臺灣是我的家鄉(xiāng),上海是我的家。”如今蔡瑋家把大部分時間放在上海。雖然是臺資企業(yè),但公司的在地化做得很徹底,銷售、研發(fā)、財務(wù)、生產(chǎn)等崗位都用本地人,“不管是上海人還是臺灣人,只找合適的人,放在合適的崗位上”。蔡瑋家希望企業(yè)不搞一言堂,而是議言堂。
讓他高興的是,今年公司的業(yè)績依然保持增長。背靠內(nèi)地巨大市場,企業(yè)產(chǎn)品也從休閑食品領(lǐng)域延伸至日用產(chǎn)品多領(lǐng)域。借助長三角一體化的東風(fēng),他也在快速布局蘇浙皖三省,希望擴(kuò)展產(chǎn)品的銷路。
“別人看到的我是老板,我想到的是,這個月4000多人的工資在哪里?”看得出,重壓之下,蔡瑋家比同齡人成熟許多,也想在“負(fù)責(zé)任二代”的路上越走越遠(yuǎn)。

