臺海網(wǎng)12月29日訊 據(jù)廈門廣電網(wǎng)報道，上世紀80年代中期，一批臺商跨越海峽，來到廈門，并在這里開創(chuàng)了新天地。而伴隨著大陸改革開放進程的不斷推進，老臺企紛紛面臨轉(zhuǎn)型升級。臺商吳家瑩自從接任了廈門市臺商協(xié)會會長的重擔(dān)后，扛起助力臺商轉(zhuǎn)型升級的大旗，在他的努力牽線撮合下，臺商之間的合作逐漸增多。

　　廈門市臺商協(xié)會會長 吳家瑩：我們工廠是結(jié)合工業(yè)4.0，做一些生產(chǎn)優(yōu)化，大部分現(xiàn)在用工部分，我們都采取自動化。自動化其實第一個，成本會降低，再一個品質(zhì)也會達到一定優(yōu)化。以目前這種勞動密集的工業(yè)，不轉(zhuǎn)型是沒有辦法競爭的，我相信現(xiàn)在很多廠也和我們一樣，逐步在做一些淘汰舊機器的轉(zhuǎn)變。

　　全自動鉆孔機節(jié)約勞動力，提高作業(yè)速度。以前需要6個人力，現(xiàn)在只要2個人便可完成作業(yè)。在廈門佳好建材有限公司，董事長吳家瑩最津津樂道的就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　1995年吳家瑩“登陸”發(fā)展，首站在上海投資做成衣。然而在上海的兩年里，冬天濕冷的天氣以及吃不慣的食物，曾讓他打退堂鼓，想回到臺灣。直到他的姨父建議他到廈門看看，踏上廈門這片土地，相近的氣候、相似的語言讓他找到了家的感覺。

　　廈門市臺商協(xié)會會長 吳家瑩：那時候感覺到廈門第一個氣候、飲食尤其語音都相通，那時想說這么親近的城市，在這邊氣候也是跟臺灣一樣，我就想說留在這邊。

　　來到廈門創(chuàng)業(yè)，吳家瑩一開始從事的是建材行業(yè)，之后他的經(jīng)營領(lǐng)域延伸到了成衣、食品等領(lǐng)域。吳家瑩表示，上世紀90年代是臺商投資的黃金時代，只要認真做，都能賺錢，還能賺得盆滿缽滿。

　　廈門市臺商協(xié)會會長 吳家瑩：當年臺商在這邊做草創(chuàng)期的時候，確實做什么賺什么。因為市場的需求，而且臺商也帶來了技術(shù)、資金，那時候比較沒有民營企業(yè)，大家都有錢賺。

　　然而隨著改革開放的深入，2001年中國加入世界貿(mào)易組織，在外資進入，以及大陸產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的臺商開始面臨困境。

　　廈門市臺商協(xié)會會長 吳家瑩：隨著改革開放以來，大陸整個市場的蓬勃發(fā)展，而且是開放式的。但這樣開放以后，你臺灣的企業(yè)要怎么生存下去，你必須要轉(zhuǎn)型，必須要去做轉(zhuǎn)型升級的工作。

　　吳家瑩的公司同樣面臨轉(zhuǎn)型升級的問題，考慮再三，他大刀闊斧砍掉了成衣進出口貿(mào)易和食品產(chǎn)業(yè)，專注于建材事業(yè)，更新設(shè)備，精簡員工。以此為出發(fā)點，吳家瑩的公司經(jīng)受住了挑戰(zhàn)，又重新站穩(wěn)了腳跟。不過，相比之下，那些適應(yīng)不良的臺企，就沒有這般幸運。

　　廈門市臺商協(xié)會會長 吳家瑩：現(xiàn)在臺資企業(yè)所面臨的第一個轉(zhuǎn)型問題就是說，二代接不接班的問題。如果第二代不接的話，你再怎么轉(zhuǎn)型都沒有用，第二個問題，企業(yè)要轉(zhuǎn)型它面臨資金問題。

　　如何轉(zhuǎn)型、如何拿到資金、如何抱團取暖，成為一直縈繞在吳家瑩心中的問題。2016年吳家瑩接下廈門市臺商協(xié)會會長重任，肩上的擔(dān)子雖然重了，但他的目標也更明確了。他說，自己很羨慕閩南企業(yè)的抱團發(fā)展方式，因為臺灣人從小就被灌輸不要輕易相信他人的觀念，而臺灣人的這種個性，也是很多臺商不團結(jié)、不喜歡抱團發(fā)展的原因。