中小企怎樣才能長命百歲？
受制于人才、資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的缺失，中小企業(yè)的生命周期普遍不長。據(jù)馬俊杰介紹，大陸企業(yè)3年死亡率達(dá)98%，也就是說僅有2%的企業(yè)能夠存活超過3年。來自臺(tái)灣的謝士滄則介紹，臺(tái)灣中小企業(yè)經(jīng)營時(shí)間達(dá)到5-10年的僅占18%，而經(jīng)營20年以上的僅占25％。
中小企業(yè)如何才能活得更長久？中小企業(yè)如何適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展？與會(huì)企業(yè)家不約而同給出了這樣的建議：聚焦于自己擅長的事，把擅長的事做到極致。
在南京衛(wèi)崗乳業(yè)董事長白元龍看來，現(xiàn)在消費(fèi)者趨勢(shì)總結(jié)起來是：高品質(zhì)、高性價(jià)比、重體驗(yàn)。“時(shí)代在變，技術(shù)在變，工藝在變，不變的應(yīng)是匠心精神的堅(jiān)持。”白元龍給出的藥方是：苦練內(nèi)功，點(diǎn)滴做起，做出超預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)。
上海鉑泉資本創(chuàng)始人馬俊杰給出的建議也是聚焦。在他看來，中小企業(yè)資金有限、人才有限、資源也有限，只有把有限的資源聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，才能夠在市場上生存。
“在一厘米寬的口子上打一公里深。”馬俊杰給的第二個(gè)建議是產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新和融合。馬俊杰說，當(dāng)傳統(tǒng)的汽車廠家還在研究內(nèi)燃機(jī)如何更高效更省油，特斯拉直接“降維打擊”——生產(chǎn)電動(dòng)汽車，并融合了大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)。“早起的鳥兒有蟲吃，只有領(lǐng)先于市場，中小企業(yè)才有機(jī)會(huì)發(fā)展起來。”
第三個(gè)建議是地域融合。馬俊杰建議，臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)者可以到大陸來，把臺(tái)灣一些好的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)帶過來，和大陸的資金、市場有效結(jié)合在一起。
