▲兩岸經(jīng)貿(mào)合作與發(fā)展論壇現(xiàn)場。(廈門日報社全媒體記者王火炎攝)

　　臺海網(wǎng)9月9日訊 據(jù)廈門日報報道 “兩岸融合的潮流不可阻擋，這是民心所向、民意所在。”臺灣工業(yè)總會理事長王文淵說。昨日論壇上，兩岸嘉賓都認(rèn)為，目前已進(jìn)入兩岸經(jīng)濟(jì)交流與合作的新時代——擁有新的目標(biāo)、新的動力、新的合作模式。如何快、準(zhǔn)、穩(wěn)抓住新時代的新機遇，成為眾多臺商關(guān)心的話題。

　　記者注意到，雖然不同嘉賓提出了不同建議，但有個觀點引起共識。大家一致認(rèn)為，兩岸不僅要攜手賺世界的錢，更要合作提升兩岸中國人在產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的自主性和創(chuàng)造性，通過更廣泛更深入的高質(zhì)量交流合作，共同提升兩岸產(chǎn)業(yè)競爭力，推動兩岸經(jīng)濟(jì)社會融合，充分顯現(xiàn)“兩岸一家親”的同胞情誼。

　　轉(zhuǎn)型升級成為不可回避的現(xiàn)實要求

　　在改革開放40年中，老一批臺商先行一步在大陸投資興業(yè)，生意版圖越做越大。“雖然近年來，臺資企業(yè)在大陸的投資不斷增加，尤其是大項目和高科技的投資顯著增多，但老一批搶占到先機的臺企面對經(jīng)營環(huán)境的變化，比如成本優(yōu)勢、外銷生產(chǎn)模式的改變，也確實面臨著實實在在的轉(zhuǎn)型難題。”清華大學(xué)臺灣研究院常務(wù)副院長殷存毅說，對臺企而言，轉(zhuǎn)型升級成為不可回避的現(xiàn)實要求。

　　殷存毅在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，臺企的應(yīng)對大致分為三類:積極轉(zhuǎn)型，努力打造自有品牌、經(jīng)營通路和技術(shù)升級；保守轉(zhuǎn)移，靠改變投資地來維持成本優(yōu)勢；消極轉(zhuǎn)變，被迫減產(chǎn)或關(guān)廠，另謀出路。在轉(zhuǎn)型類別中，有獲取技術(shù)型的，有拓展內(nèi)需型的，有組織網(wǎng)絡(luò)調(diào)整型的，有推動上市型的。殷存毅的建議是，臺企要突破“修補式”的應(yīng)對，把重點放在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)地位提升上，通過并購先進(jìn)公司以提升技術(shù)，從而真正提升企業(yè)價值鏈地位，增強企業(yè)核心競爭力。

　　兩岸交流合作向融合性合作模式轉(zhuǎn)變

　　在臺灣京泰發(fā)展有限公司董事長徐燕賓看來，新時期，臺企在大陸有五大機會。“在大陸優(yōu)化營商環(huán)境的進(jìn)程中、新增經(jīng)濟(jì)增長點創(chuàng)造的進(jìn)程中、區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的進(jìn)程中、‘走出去’和‘一帶一路’倡議實施進(jìn)程中、對臺優(yōu)惠政策落實和改革紅利持續(xù)釋放進(jìn)程中，這五大進(jìn)程正是為臺商臺企提供了千載難逢的機遇。這些機會都不是隨機、偶然、短期，它們帶有歷史性和長期性的特征，這些機遇將轉(zhuǎn)化為促進(jìn)兩岸經(jīng)濟(jì)合作的強大誘因和強勁動力，為進(jìn)一步推動大陸企業(yè)與臺灣企業(yè)互利共贏、加快兩岸產(chǎn)業(yè)合作和優(yōu)勢互補提供制度和體制保障。”

　　“兩岸經(jīng)濟(jì)交流與合作進(jìn)入了新時代，交流合作的模式也在不斷演進(jìn)。”殷存毅說，過去傳統(tǒng)的互補性合作模式，正向融合性合作模式轉(zhuǎn)變。也就是臺灣的技術(shù)、資本、通路＋大陸的資本、市場、技術(shù)、發(fā)展機遇，形成資本合作，擴大內(nèi)銷，供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有著強關(guān)聯(lián)。這個轉(zhuǎn)型寓于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，將使兩岸社會經(jīng)濟(jì)融合程度進(jìn)一步提升。