“來大陸的時(shí)候，沒帶一名臺(tái)干”

　　建霖工業(yè)以制造業(yè)為基礎(chǔ)，呂理鎮(zhèn)在昨天的講座上堅(jiān)持了組織架構(gòu)對(duì)制造業(yè)的重要性。他說，如果一個(gè)企業(yè)沒有完備的組織架構(gòu)，權(quán)力和擔(dān)當(dāng)就會(huì)混淆。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展一段時(shí)間后，就應(yīng)該改變組織架構(gòu)以適應(yīng)成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變。有了組織后就會(huì)有人，在人才培養(yǎng)方面，呂理鎮(zhèn)強(qiáng)調(diào)不要把人訓(xùn)練成“通才”。呂理鎮(zhèn)提到，根據(jù)他的觀察，臺(tái)灣中南部有很多中小企業(yè)，老板往往要管所有的事情。“當(dāng)老板可以什么都懂，但當(dāng)要把所有的東西都做好的時(shí)候，老板一個(gè)人就沒有那個(gè)精力。”因此呂理鎮(zhèn)認(rèn)為，老板要學(xué)會(huì)舍得放下權(quán)力，要培養(yǎng)專業(yè)人才，把團(tuán)隊(duì)帶好才是老板的功力。

　　1989年，為了尋求更廣闊的市場(chǎng)，呂理鎮(zhèn)“進(jìn)軍”大陸。當(dāng)時(shí)他沒有從臺(tái)灣帶來一名臺(tái)干，而是自己去了解大陸人的價(jià)值觀和行為模式，花了六年的時(shí)間與這里的人才進(jìn)行磨合。這過程中也曾出現(xiàn)分歧，呂理鎮(zhèn)提到，自己的第一任總經(jīng)理就因?yàn)榕c自己價(jià)值觀不同而離開，但當(dāng)時(shí)對(duì)方為公司尋找的很多人才卻留了下來。“我向他們學(xué)習(xí)，我也讓他們學(xué)習(xí)臺(tái)灣企業(yè)主的思維，雙方互相磨合，慢慢產(chǎn)生了現(xiàn)在的企業(yè)文化。”對(duì)于大陸的政策趨勢(shì)，呂理鎮(zhèn)同樣密切關(guān)注。“員工不會(huì)覺得我們就是臺(tái)資企業(yè)，我們要做的是一個(gè)有國(guó)際觀的企業(yè)。”

“孩子不會(huì)從我手中接班”

　　廈門是眾多臺(tái)商赴大陸創(chuàng)業(yè)發(fā)展的搖籃，因此近幾年來，在廈臺(tái)商二代接班梯隊(duì)的問題也浮出水面。呂理鎮(zhèn)的兒子也在他的子公司工作了12年，但呂理鎮(zhèn)卻在采訪時(shí)對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示，“我的孩子是不會(huì)從我手中接班的”。當(dāng)被問到為什么時(shí)，呂理鎮(zhèn)笑著說，“因?yàn)槲矣斜人酶鼌柡Φ娜税。?rdquo;

　　“很多臺(tái)商可能會(huì)認(rèn)為父?jìng)髯邮抢硭?dāng)然的，但我更想談的是企業(yè)的‘永續(xù)’。”呂理鎮(zhèn)說，父輩作為創(chuàng)辦人，會(huì)有那份最初的熱情，和遇到困難奮勇突破的毅力，但這些后代卻很難擁有。呂理鎮(zhèn)認(rèn)為，相比起來，更應(yīng)該重視在你旁邊一起沖刺的人。

　　對(duì)于想要來大陸創(chuàng)業(yè)的臺(tái)灣年輕一代，呂理鎮(zhèn)也提出了自己的建議。他說，創(chuàng)業(yè)者要有各種各樣的特質(zhì)，其中最重要的在于“聚焦”。當(dāng)聚焦一項(xiàng)事業(yè)時(shí)，不能因?yàn)橛龅嚼щy就退縮。他提到，現(xiàn)在年輕人喜歡游學(xué)，“臺(tái)灣有很多年輕人，畢業(yè)后會(huì)去墨西哥摘橘子，去澳大利亞剪羊毛，我覺得是在浪費(fèi)人生”。呂理鎮(zhèn)建議，年輕人如果想創(chuàng)業(yè)，就盡量去嘗試各種行業(yè)，然后聚焦，慢慢在業(yè)內(nèi)累積名望和成就。