諸如此類的營銷事件安踏做了很多，也讓業(yè)界驚呼這一波的奧運營銷“太不安踏”，其文案水平和對焦點事件的精準把握，已經直追寶馬、耐克等公認的事件營銷高手，讓安踏的品牌口碑深入人心。

安踏品牌管理中心高級總監(jiān)朱敏捷認為，奧運即時營銷要抓住的，不能只是勝利和金牌，更重要是跟消費者的相關度。“不能跟觀眾、用戶和消費者的興奮點結合，就會失去認同。”因此從設計到文案，安踏都追求視覺效果強烈的、帶語感的、有Feel的，力求進入年輕消費者的語境，語言上避免說教，而是傳遞直擊人心的核心信息，產生共情。截至目前，安踏“去打破”的微博話題閱讀量已達1.2億，討論超26萬次。

在銷售“戰(zhàn)場”上，安踏通過線下終端店鋪和線上電商平臺同時發(fā)力，積極把品牌力轉化為銷售力。如終端店鋪奧運主題的延展，奧運定制商品的售賣、領獎服及比賽裝備的展示、店內形象的包裝、圍繞奧運會的主題活動等等；線上與天貓、聚劃算、京東等各大平臺合作，舉辦超級大牌日、超級運動會等大型活動，打造話題商品并獨家發(fā)售，實現產品的落地，與網友共享奧運榮耀。

當然，愈演愈烈的奧運營銷并不能給企業(yè)帶來立竿見影的效果。里約奧運會前夕，安踏集團董事局主席丁世忠在接受CNBC（美國全國廣播公司）專訪時說：“奧運會期間，品牌的曝光率能立即提高銷售這是一種誤解，奧運營銷主要是對品牌長期的發(fā)展、對消費者的認同有很大的貢獻，這是長遠的好處。”

7年前，安踏成為中國奧委會合作伙伴，迎來了一個彎道超車的機會。此后，安踏多次為中國體育代表團打造領獎和運動裝備，在雄壯的國歌聲中一次又一次站上世界最高領獎臺，成功超越了李寧。2015年，安踏突破111億元，成為首個業(yè)績破百億的中國運動品牌，李寧卻只有70.89億元。里約奧運開幕前夕至今，安踏體育的股價一路從16港元飆升至21港元，總市值大漲百億超500億。這也是資本市場對于安踏長期深耕奧運資源的一種認可。

對這些企業(yè)而言，安踏的成功是有跡可循的范本，而在奧運營銷的商業(yè)“變局”中，只要善于抓住關鍵點，懂得把握和利用機會，才有可能成為最大的贏家。