電視?。浩焚|(zhì)上行 數(shù)量下行
12月28日，騰訊視頻發(fā)布2019年度指數(shù)顯示，“品質(zhì)上行，數(shù)量下行”成為了電視劇市場(chǎng)的新常態(tài)。以騰訊為例，今年共上線國產(chǎn)劇149部，較2018年減少10部；另一方面，電視劇頻道單日播放量創(chuàng)下紀(jì)錄，峰值突破15億。這些數(shù)據(jù)表明市場(chǎng)的無效產(chǎn)能降低，精品優(yōu)化率得到提高。這樣的感知，在對(duì)市場(chǎng)變化加倍敏感的制作端更為強(qiáng)烈。耀客傳媒2019年制作了《賣房子的人》《特戰(zhàn)榮耀》《穿越火線》等“頭部”作品。耀客副總裁孫昊接受北京青年報(bào)記者采訪時(shí)表示，“內(nèi)容創(chuàng)新和成本控制是公司一年來最重要的功課，性價(jià)比將成為2020年行業(yè)的關(guān)鍵詞。”
看看今年
轉(zhuǎn)變中有“亮色” 價(jià)格水平重回五年前
不可否認(rèn)，2019年電視劇行業(yè)在“寒冬”中堅(jiān)持著，而一些更加嚴(yán)峻的信號(hào)預(yù)示著未來一年或?qū)⒗^續(xù)承受難挨的“深冬”。在孫昊看來，整個(gè)行業(yè)目前處于擠壓泡沫的調(diào)整期。此外，如今視頻平臺(tái)通過會(huì)員擴(kuò)張帶來的紅利即將抵達(dá)天花板，也開始主動(dòng)擠壓原有泡沫，包括調(diào)低劇集收購價(jià)格等。在這個(gè)過程中，全行業(yè)都要清醒地認(rèn)識(shí)到，整個(gè)行業(yè)的價(jià)格可能要回到2014年、2015年的水平。
除了市場(chǎng)環(huán)境之外，政策環(huán)境的影響也至關(guān)重要。這幾年恰逢新中國成立70周年等幾個(gè)重大的歷史節(jié)點(diǎn)，影視行業(yè)已經(jīng)明確主流價(jià)值導(dǎo)向和溫暖明亮的現(xiàn)實(shí)主義創(chuàng)作方向。在市場(chǎng)和政策的框定下如何深耕細(xì)作，是對(duì)整個(gè)行業(yè)提出的更高要求。
孫昊說，“耀客傳媒首先考慮怎么在現(xiàn)有政策框架下作出既符合主流價(jià)值需求，又能在認(rèn)知表達(dá)和內(nèi)容呈現(xiàn)上富有創(chuàng)新的項(xiàng)目。同時(shí)，更多的還要考慮在利潤水平限定甚至空間更小的情況下，怎么加強(qiáng)生產(chǎn)的管理，進(jìn)行成本管控并提高性價(jià)比。”
購劇平臺(tái)降價(jià)、控制集數(shù)，大批演員賦閑，中小影視公司紛紛裁員、調(diào)整……雖然2019年行業(yè)“寒冬”的感受非常殘酷而具體，但不可否認(rèn)，這一年讓觀眾驚喜、給行業(yè)注入元?dú)獾膭∽鞑⑽慈毕?。《都挺好》《小歡喜》《少年派》……一批不靠顏值靠“極品演技”的生動(dòng)角色給觀眾留下深刻印象，“蘇大強(qiáng)是你爸”、“宋倩是你媽”的“年度噩夢(mèng)”說明無論配角主角，只要鮮活都會(huì)被觀眾記住；受限的古裝劇依舊是剛需，年初的《知否知否，應(yīng)是綠肥紅瘦》，與年末的《大明風(fēng)華》《慶余年》遙相呼應(yīng)，無論古裝家庭劇還是古裝歷史劇，“串燒”的新風(fēng)格都令人耳目一新，而《長安十二時(shí)辰》則以全新敘事嘗試獲得了認(rèn)可。
造星能力方面，電視劇今年也難得超越了綜藝，《陳情令》的肖戰(zhàn)、王一博，《親愛的，熱愛的》之楊紫、李現(xiàn)，綜合變現(xiàn)能力都令行業(yè)揚(yáng)眉吐氣。一年下來，“大娘子”、“韓商言”、“小公爺”、“小范大人”等人物帶著他們的“昵稱”深入人心……這些劇目和角色脫穎而出的共同原因正是它們?cè)谠蓄}材、人設(shè)、制作模式上勇敢向前或橫跨的哪怕一小步。
想想明年
提升自身能力 現(xiàn)實(shí)題材要避免過度開發(fā)
一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，受政策導(dǎo)向影響，現(xiàn)實(shí)題材成為當(dāng)下并將在未來繼續(xù)擔(dān)任熒屏主流。這當(dāng)中既有以《大江大河》為代表的主旋律商業(yè)化成功之作，也有《都挺好》《小歡喜》等帶有明顯社會(huì)話題性的作品。與此同時(shí)，市場(chǎng)也出現(xiàn)了對(duì)此類題材過度開發(fā)的苗頭。
如何把握好現(xiàn)實(shí)題材創(chuàng)新的分寸？孫昊認(rèn)為，首先要抓住大多數(shù)人的情感共鳴點(diǎn)，比如房產(chǎn)、年輕人成長困惑、對(duì)幸福生活的追求等等；其次，不是簡(jiǎn)單地圖解社會(huì)，而是在展現(xiàn)豐富社會(huì)生活畫卷的同時(shí)深挖作品中的人性與社會(huì)性，提煉具有說服力的主題價(jià)值，“如果說有什么差異性的打法，那只有是貼得更近、想得更深、走得更遠(yuǎn)、做得更快。”
耀客今年出品的《賣房子的人》即將播出，這部孫儷繼《甄嬛傳》、《羋月傳》之后接拍的首部現(xiàn)代劇，由以犀利著稱的編劇六六在北京和上海的房產(chǎn)中介公司采訪十個(gè)月后創(chuàng)作而成。孫昊介紹，《賣房子的人》在認(rèn)知表達(dá)上著重做到賦予故事和人物新的內(nèi)容。此外，他們出品的另一部作品《特戰(zhàn)榮耀》則屬于熱門的軍事題材，計(jì)劃在明年八一建軍節(jié)前后播出。它通過展現(xiàn)一個(gè)年輕“兵王”在部隊(duì)中如何成長為具有集體主義精神和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的當(dāng)代軍人，為傳統(tǒng)主題賦予年輕的活力。
2020年，如何生存下去將是很多影視制作公司必須面對(duì)的首要問題。鑒于視頻平臺(tái)資本集中、話語權(quán)強(qiáng)勢(shì)，制作公司在演員和項(xiàng)目的選擇上會(huì)多大程度地考慮視頻網(wǎng)站的意見，又有多少能堅(jiān)持自己的選擇？孫昊認(rèn)為，這更多的是考驗(yàn)制作公司劇本創(chuàng)作和生產(chǎn)管理上的綜合能力，“劇作方面就是看怎么樣創(chuàng)造出一個(gè)與眾不同的更好故事，并能順應(yīng)視頻平臺(tái)項(xiàng)目評(píng)估的需求；生產(chǎn)管理上要合理地控制成本，制作出符合要求的作品。如果制作公司在這兩方面能力有限，話語權(quán)就在平臺(tái)這邊，反之和平臺(tái)交流的時(shí)候就可以有著比較大的空間。所以更多的還是要看制作公司自身能力的提升。”
另外，孫昊認(rèn)為，傳統(tǒng)制作公司還應(yīng)該與播出平臺(tái)深入互動(dòng)，增加IP變現(xiàn)的多元可能性。例如今年的《陳情令》就為整個(gè)行業(yè)在運(yùn)營上提供了借鑒，其變現(xiàn)渠道的多元化、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的可操作性，都證明目前市場(chǎng)仍有很大的可開發(fā)空間。
文/本報(bào)記者 楊文杰 統(tǒng)籌/劉江華
