《青年文摘》副主編邱葉凡

找準定位強化自我風格

　　邱葉凡提出兩個重要觀點：一、期刊要找準自己的定位，強化自己的風格，因為現(xiàn)在的期刊市場競爭就是風格競爭的時代；二是期刊要跟進時代的需求，對期刊進行漸變和創(chuàng)新運用，《青年文摘》歷史上的三次成功轉型奠定了 《青年文摘》今天的成功基礎。

　　目前，《青年文摘》已經創(chuàng)立了自己的電子雜志，拓寬了自己的信息渠道。

《青年博覽》社長陳若暉

注重啟發(fā)而不是教育

　　要調整雜志的內部結構，不能停留在復制加粘貼的階段，應該提煉精華，展現(xiàn)給讀者。文章要短、精、多，不扮演教育者的形象，注重啟發(fā)而不是教育。做到開卷有益，又使人身心放松。

　　《青年博覽》注重讀者定位和期刊定位的重要性，雜志細分為上下半月刊，上半月刊注重成熟深刻，下半月刊側重知識趣味。而為了擴大讀者群，開通了青年博覽QQ群和博客，加強與讀者的互動，更快地了解讀者需求。

《家庭醫(yī)生》社長陳躍龍

專家隊伍保證權威性

　　辦刊的宗旨有以下幾個方面：1、保證權威性，只有專家隊伍的保證，才能保證權威性，被讀者認可；2、建設高素質的編輯隊伍，保證了讀者對報紙的信任；3、營造良好的媒體廣告環(huán)境。4、堅持郵政發(fā)行的主渠道。

《家庭醫(yī)生報》副總編輯熊南林

做個不見面的好醫(yī)生

　　準確定位和鮮明特色是重中之重，辦雜志應針對特定讀者需要，無論在版面還是欄目特色上都要切入讀者的需要。同時在深度和廣度上不斷擴展，做一份學識淵博、內容廣泛的好雜志?！都彝メt(yī)生報》就是要打造醫(yī)學科普精品，高水平的專家作者隊伍的加強與作者感情聯(lián)系都是為這一目標服務的，因此《家庭醫(yī)生報》被稱為 “綜合性醫(yī)院”和“不見面的好醫(yī)生”。

《人之初》雜志副社長黃效德

“內容為王”是制勝法寶

　　“內容為王”是《人之初》制勝的法寶?！皟热轂橥酢睔w納起來就是以下幾點：1、了解讀者的情況，重心下移，以讀者為中心。2、在發(fā)行上，往二線城市走。探討與郵政合作新形式。充分利用郵局系統(tǒng)網絡。3、期刊與各大媒介（網絡電視、報紙等）互相合作。

　　《人之初》就是要以科學的精神體現(xiàn)人文關懷，寫人們最關注的問題。