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第80集團軍某旅多措并舉提升新兵人崗匹配度:這名教練員是列兵

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11月上旬,第80集團軍某旅組織專業(yè)訓練。電子防空營訓練場上氣氛熱烈,不時傳出陣陣掌聲。筆者在現(xiàn)場看到,一名列兵正在為戰(zhàn)友們講解雷達對抗理論知識。

“列兵就能講雷達對抗專業(yè)理論?”帶著疑惑,筆者在訓練間隙找到了這名“列兵教練員”。

他叫苗天成,是今年3月入伍的大學生士兵,在校期間學習的專業(yè)是電氣工程及其自動化。今年8月,他憑借專業(yè)優(yōu)勢,從眾多競崗者中脫穎而出,成為一名地對空雷達干擾員。前不久,在該旅組織的專業(yè)考核中,苗天成取得雷達對抗專業(yè)第一名的好成績,成為電子防空營的首位“列兵教練員”。

“新兵是部隊建設的新鮮血液,將新兵分配到合適的崗位上,不僅事關部隊戰(zhàn)斗力建設,也有利于他們的長遠發(fā)展。”該旅領導介紹,以往新兵定崗存在“眉毛胡子一把抓”現(xiàn)象,專業(yè)崗位與個人能力匹配度不高。這種粗放式的崗位分配模式,既不利于新兵個人的成長進步,也難以滿足高精尖裝備加速列裝對專業(yè)人才的更高要求。如何最大限度挖掘人才資源、縮短培養(yǎng)周期、釋放優(yōu)勢潛能,該旅近年來在這方面進行了積極探索。

經(jīng)過多次調(diào)研論證,該旅著眼“人崗匹配”,探索建立適應人才長遠發(fā)展的新兵定崗機制。以專業(yè)化程度較高的電子防空營為例,今年3月入伍的新兵在基地訓練結業(yè)后,該旅沒有直接將他們下連到班、分配到崗,而是綜合考慮基層營連崗位需求、人才培養(yǎng)計劃,將崗位劃分為4大類12小類,根據(jù)專業(yè)特長,并參考個人意愿進行定崗。

“我們在調(diào)研中了解到,大多數(shù)新兵不清楚崗位設置情況、崗位職責要求等具體內(nèi)容。”該旅領導介紹,為確保定崗工作快捷高效,避免新兵“糊里糊涂選崗、不清不楚上崗”,他們要求旅人力資源科牽頭組織營連主官、專業(yè)骨干對連隊建設和崗位情況進行深入宣講,讓每名新兵做到心中有數(shù)。

在此基礎上,他們組織新兵填寫《新兵分配意愿表》,讓大家根據(jù)所學專業(yè)、愛好特長等實際情況,慎重選擇崗位。

既要“人選崗”,也要“崗選人”。為確保實現(xiàn)個人和單位“雙向選擇、精準匹配”目標,該旅機關深入了解新兵入伍前情況,并根據(jù)新兵訓練基地提供的知兵卡、新訓結業(yè)成績等信息,為每名新兵建立專屬檔案,作為新兵最終定崗的重要依據(jù)。

新兵梁明嘉入伍前就讀護理專業(yè),在此前組織的衛(wèi)生專業(yè)考核中成績名列前茅。營連結合梁明嘉的專屬檔案,將他分配至衛(wèi)生員崗位。下連3個月,他訓練刻苦、進步明顯。如今,在連隊日常衛(wèi)生工作中,梁明嘉已能獨當一面。

針對熱門崗位人選較多的情況,該旅綜合考慮專業(yè)相近程度、個人選崗意愿等因素,將一次定崗未成功的新兵統(tǒng)籌調(diào)配至相近或相似崗位。

大學生新兵李朝陽入伍前學的是通信專業(yè),此次定崗的個人意愿是戰(zhàn)術節(jié)點班操作員崗位。但該崗位對專業(yè)技能要求較高,李朝陽遺憾落選。旅里統(tǒng)籌調(diào)配時,他憑借專業(yè)優(yōu)勢,被分配到相近的報話專業(yè)。對此,李朝陽頗為滿意:“報話專業(yè)也能發(fā)揮我的長處,我會加倍努力,爭取成為一專多能的業(yè)務能手。”

在該旅近期組織的一次考核中,李朝陽各課目成績均達到優(yōu)秀。

據(jù)介紹,隨著新的新兵定崗機制在該旅全面推開,數(shù)十名新兵實現(xiàn)小特專業(yè)“一對一”精準分配,大部分新兵走上了自己心儀的崗位。“下一步,我們還將建立健全跟蹤問效機制,定期組織回訪調(diào)研,確保出現(xiàn)的新情況、新問題得到及時有效解決。”該旅領導說。(劉 衛(wèi) 馮文星 邵文龍

短評

最大限度釋放人才效能

■馬寶軍

強軍之道,要在得人。人才強則事業(yè)強,人才興則軍隊興。人崗相適、人事相宜,既是人才工作科學化、精準化的重要原則,也是最大限度釋放人才效能的必要條件。第80集團軍某旅采取措施提升人才與崗位匹配度,有利于縮短人才培養(yǎng)周期,激發(fā)人才隊伍活力。

“人才各有所宜,用得其宜,則才著;用非其宜,則才晦。”一個人本領再高、能力再強,也不可能什么都會、什么都行。選人用人必須堅持智者取其謀、勇者取其威、專者取其長,讓各類人才各顯其能,才能實現(xiàn)人力資源配置效益最大化。

隨著我軍武器裝備技術日新月異、體系日益復雜,知識密集程度不斷提升,崗位專業(yè)化要求也越來越高,培養(yǎng)相應的人才需要更長時間、更多資源。各級應立足長遠科學謀劃人才隊伍建設,力爭在人才成長進步的起點就把合適的人才放到適合的位置,讓人才配置處于最佳狀態(tài),努力形成人盡其才、才盡其用、用有所成的生動局面。

(來源:解放軍報)

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