三
今年上半年,“常勝模范連”奉命赴西北某地駐訓(xùn),梁魁帶領(lǐng)官兵登上了轉(zhuǎn)運(yùn)裝備物資的貨運(yùn)火車。貨運(yùn)線走得比較慢,他們從白天走到深夜。凌晨3點,火車停靠在西北地區(qū)的一個偏僻小站。車窗外北風(fēng)呼嘯,站臺上的指示牌被吹得左右搖晃,梁魁打著手電頂風(fēng)走下車廂去檢查裝備的固定情況。
他拿著手電一節(jié)一節(jié)車廂挨個走,逐一檢查每處固定點,結(jié)果真的發(fā)現(xiàn)某固定點一個零件出現(xiàn)松動。重新更換零件完成加固,梁魁的手都凍僵了,回到車廂里,梁魁長長舒了一口氣。
“任務(wù)交到他手里,他一定會盡百分百努力做好。對待任何事,他都是極度認(rèn)真。”排長田雪萌說,在梁魁心里,當(dāng)兵沒有“小事”,全是“大事”。
當(dāng)了3年連長,梁魁享受“和兄弟們一起前進(jìn)”的感覺。“連隊像他的孩子一樣。要是有人做不好,他比人家還急。”指導(dǎo)員李叢飛與梁魁相識10年,一起搭班子3年,他對梁魁的做事風(fēng)格非常熟悉。
2017年,隨著軍隊調(diào)整改革的大潮,“常勝模范連”也經(jīng)歷了調(diào)整組編。一時間,連隊人員軍事素質(zhì)參差不齊,凝聚力也減弱了。
梁魁看在眼里,急在心里。很快,他組織起一支“訓(xùn)練小分隊”,親自帶著體能薄弱的戰(zhàn)友加練,并推行“一對一”幫帶制度,而他自己則幫帶了兩名戰(zhàn)士。
那陣子,每天早上5點半,梁魁都會雷打不動地帶著小分隊去操場跑步,他跑在隊伍最前面。這是“常勝模范連”的一貫傳統(tǒng),所有的體能訓(xùn)練,干部必須帶頭參加。
“帶兵,你不和大家一起,怎么帶呢?”梁魁拒絕一切特殊化,他推崇公平、公開、透明,在連隊推行量化評比,每周都把評比表張貼出來,年底所有考評以此為依據(jù),“不搞論資排輩那一套,用任務(wù)說話,誰都沒的說。”
“他看上去鐵面無私、‘冷酷無情’,其實是個暖心大哥。”田雪萌很感謝梁魁,在他心中,是梁魁教會了他帶兵之道。去年11月,田雪萌排長剛上任,一次射擊訓(xùn)練,幾名新兵成績不理想,田雪萌急了,直接安排他們?nèi)ヅ赃吋泳殹?/p>
梁魁遠(yuǎn)遠(yuǎn)地注意到田雪萌臉色難看,便主動上前詢問。得知情況后,“急脾氣”的梁魁沒有批評田雪萌,也沒有直接點評他的做法,而是耐著性子提醒他,“為什么不問問打不好的原因呢,是他們的方法不對還是槍沒校準(zhǔn)?”
田雪萌這才意識到,自己的安排“一刀切”了。他立刻去一一了解情況,因材施教有針對性解決問題,加練兩個小時后,幾名新兵的成績有了明顯的提升。
“他告訴我,帶兵要講道理、講方法,大家才心服口服。”田雪萌不斷總結(jié)思考,帶兵也越來越得心應(yīng)手。
訓(xùn)練之余,梁魁很關(guān)心戰(zhàn)友身邊的“小事”。他給每個班配備了小音箱,要求大家周末“能不加班則不加班,平時狠練,該休息就休息”。他和大家一起K歌、打球,年輕的戰(zhàn)士可以在摔跤比賽中把這位“老連長”摁在地上,過年的時候,他和戰(zhàn)士們圍坐在一起其樂融融地包餃子。
“一個連隊就是一個家,人心暖、人心齊才能打勝仗。”今年11月,梁魁被中央軍委評為全軍軍事訓(xùn)練先進(jìn)個人,他覺得自己做的事都是一線帶兵人的本分,盡管已經(jīng)換了崗位,但梁魁覺得自己的使命并沒有變。
“‘常勝’,就是要能打仗、打勝仗,它不只是一個人的勝利,而是要一群人、一類人,一代代地‘常勝’下去。”這位空降勇士堅定地說。(記者 鄭天然 通訊員 肖艷飛 李志偉)
(來源:中國青年報)


 
          





